Žena vystupující z vozu znatelně zvyšuje dynamický výkon
O tom, co Ukrajina ztratila kazením vztahů s Ruskou federací, nemluvili jen líní. A protože jsem jeden z posledních, kdo podniká v tomto oboru, je možné mě zařadit mezi ty nejlínější.
Bude třeba souhlasit. Ale rád bych, byť s určitým zpožděním, nevyprávěl o hypotetickém podniku nebo ekonomice jako celku, ale o svém podniku a svém pracovišti ve světle změn ve vztazích se sousedním státem.
Před třemi lety jsem dělal obchodního manažera jedné ruské společnosti (nejmenujme). Říkejme jí „Dealer“. Malá společnost v regionu Belgorod, která prodávala zařízení, prováděla uvedení do provozu a prodávala náhradní díly.
Zařízení bylo vyrobeno podnikem na Ukrajině (dále jen výrobce). Komponenty pro obráběcí stroje byly použity z produkce Ukrajiny, Itálie, Tchaj-wanu a Číny (jak by to bez toho bylo).
Dealeři byli v těchto zemích: Alžírsko, Írán, Čína, Polsko, Bělorusko, Velká Británie, Ukrajina a Ruská federace. A tady je to zvláštní: prodali jsme více než všichni ostatní dealeři dohromady, ale z nějakého důvodu byly sympatie generálního ředitele výrobce spíše na straně polského a ukrajinského prodejce.
Jako vedoucí nákupu jsem musel pravidelně kontaktovat obchodní oddělení výrobce. A jako srp na… řekněme kladivo bylo nepříjemné vidět ukrajinského obchodního manažera pod avatarem Skype: „Sláva Ukrajině!“
Jediné, co potěšilo, byly smlouvy o dodávkách. Mezinárodní smlouvy jsou sepsány ve dvou jazycích a oficiální dokument je v ukrajinštině ... no, Petrosjan se marně poflakuje po internetu a hledá nové vtipy. Můžete si vzít oficiální dokument v ukrajinštině a opravdu nefilozofovat. Úspěch zaručen!
Pak na Ukrajině proběhl „Maidan mozku“. Začali zastavovat zboží na celnici, platby začaly procházet špatně.
Sklad byl prázdný, nebylo co prodávat. Stalo se naprosto nepochopitelné, jaké termíny nazývat kupující. Bylo dokonce obtížné zaručit, zda tam vůbec bude vybavení nebo ne. Musel jsem skončit. Ne, nikdo mě nevyhodil, ale jako většina obchodních manažerů mzdy přímo závisí na objemu prodeje. Co budete prodávat z prázdného skladu?
Uplynulo dva a půl roku. Jak se říká, svaté místo není nikdy prázdné. Prodejce se stal výrobcem. Byl jsem přijat na svou vlastní pozici, kde jsem prodával vybavení. Malá firma v regionu Belgorod, ale již VYRÁBÍ dřevoobráběcí CNC frézky. Komponenty pro obráběcí stroje vyráběné v Ruské federaci, Itálii, Tchaj-wanu a Číně (jak by to bez toho mohlo být).
Z řetězu vypadla pouze Ukrajina. Tam byly stroje "********", stal se "RusMaster". No a "sláva Ukrajině." No a Pjotr Alekseevič samozřejmě také „sláva“.
PS Moje dlouhá nepřítomnost na "Vojenské revue" je vysvětlena povahou práce (nebyl jsem manažer). Nestihla jsem ani pořádně číst, natož sdílet své myšlenky.
Bude třeba souhlasit. Ale rád bych, byť s určitým zpožděním, nevyprávěl o hypotetickém podniku nebo ekonomice jako celku, ale o svém podniku a svém pracovišti ve světle změn ve vztazích se sousedním státem.
Před třemi lety jsem dělal obchodního manažera jedné ruské společnosti (nejmenujme). Říkejme jí „Dealer“. Malá společnost v regionu Belgorod, která prodávala zařízení, prováděla uvedení do provozu a prodávala náhradní díly.
Zařízení bylo vyrobeno podnikem na Ukrajině (dále jen výrobce). Komponenty pro obráběcí stroje byly použity z produkce Ukrajiny, Itálie, Tchaj-wanu a Číny (jak by to bez toho bylo).
Dealeři byli v těchto zemích: Alžírsko, Írán, Čína, Polsko, Bělorusko, Velká Británie, Ukrajina a Ruská federace. A tady je to zvláštní: prodali jsme více než všichni ostatní dealeři dohromady, ale z nějakého důvodu byly sympatie generálního ředitele výrobce spíše na straně polského a ukrajinského prodejce.
Jako vedoucí nákupu jsem musel pravidelně kontaktovat obchodní oddělení výrobce. A jako srp na… řekněme kladivo bylo nepříjemné vidět ukrajinského obchodního manažera pod avatarem Skype: „Sláva Ukrajině!“
Jediné, co potěšilo, byly smlouvy o dodávkách. Mezinárodní smlouvy jsou sepsány ve dvou jazycích a oficiální dokument je v ukrajinštině ... no, Petrosjan se marně poflakuje po internetu a hledá nové vtipy. Můžete si vzít oficiální dokument v ukrajinštině a opravdu nefilozofovat. Úspěch zaručen!
Pak na Ukrajině proběhl „Maidan mozku“. Začali zastavovat zboží na celnici, platby začaly procházet špatně.
Sklad byl prázdný, nebylo co prodávat. Stalo se naprosto nepochopitelné, jaké termíny nazývat kupující. Bylo dokonce obtížné zaručit, zda tam vůbec bude vybavení nebo ne. Musel jsem skončit. Ne, nikdo mě nevyhodil, ale jako většina obchodních manažerů mzdy přímo závisí na objemu prodeje. Co budete prodávat z prázdného skladu?
Uplynulo dva a půl roku. Jak se říká, svaté místo není nikdy prázdné. Prodejce se stal výrobcem. Byl jsem přijat na svou vlastní pozici, kde jsem prodával vybavení. Malá firma v regionu Belgorod, ale již VYRÁBÍ dřevoobráběcí CNC frézky. Komponenty pro obráběcí stroje vyráběné v Ruské federaci, Itálii, Tchaj-wanu a Číně (jak by to bez toho mohlo být).
Z řetězu vypadla pouze Ukrajina. Tam byly stroje "********", stal se "RusMaster". No a "sláva Ukrajině." No a Pjotr Alekseevič samozřejmě také „sláva“.
PS Moje dlouhá nepřítomnost na "Vojenské revue" je vysvětlena povahou práce (nebyl jsem manažer). Nestihla jsem ani pořádně číst, natož sdílet své myšlenky.
informace