Vojenská revize

"Ano, něco takového si nedovolil ani Koroljov!"

8
Yuri Koptev o hardwarovém boji proti šéfovi Roskosmosu a o našich zařízeních na oběžné dráze

Ruská kosmonautika je jedním z nejproblematičtějších odvětví. Doposud neměla ani ucelenou strategii rozvoje. Federální kosmickou agenturou v poslední době otřásaly významné poruchy na orbitách, jako je ztráta stanice Phobos-Grunt, nebo hardwarové konflikty ze série, kdy jeden z funkcionářů jedné ze společností po celé zemi požaduje rezignace šéfa Roskosmosu Vladimira Popovkina. A vyšetřovat příčiny havárie na Phobosu a koordinovat práce na nové strategii do roku 2030 bylo svěřeno jednomu z nejuznávanějších vesmírných specialistů současnosti – bývalému šéfovi Rosaviakosmosu a nyní předsedovi vědeckotechnické rady státní korporace "Russian Technologies" JURI KOPTEV. Korespondentovi Kommersantu IVANu SAFRONOVOVI řekl o tom, co je třeba udělat pro udržení Ruska ve vesmíru.

"Na ISS opakujeme to samé, co jsme udělali na stanici Mir"

— Co byste ve strategii zdůraznil?

- Hlavní a nejužitečnější součástí strategie je podle mého názoru to, že nabízí určitou prioritizaci. Navíc je založen na zdrojích a příležitostech, které směřují k realizaci praktických úkolů. Jedná se o plnění socioekonomických funkcí pomocí vesmírných prostředků, to jsou také komplexy pro základní výzkum. Nedávno jsem se seznámil se zprávou Charlese Boldena (šéf NASA. - Kommersant). Říká se v něm, že je nutné ukončit dřívější program pilotovaných letů na Měsíc - Constellation - kvůli jeho nebývalým nákladům, výraznému zpoždění oproti dříve plánovaným termínům implementace a nedostatku nových inovativních technologických řešení. To vše postavilo program na pokraj nepřijatelného rizika. Po posouzení se ukázalo, že jeho realizace výrazně zpomalila další velké výzkumné projekty NASA. A poté přeorientovali programy pro studium planet sluneční soustavy s komponentou s lidskou posádkou na automatická zařízení. A to jsou Spojené státy, které mají rozpočet vesmírné agentury asi 18 miliard dolarů ve srovnání s našimi 3,5 miliardami dolarů!

Proč tedy projekt znovupoužitelného vesmírného systému Energia-Buran skončil tak neslavně?

- V té době bylo do tohoto projektu zapojeno více než 1,1 tisíce podniků. Když už sčítali výsledky a uváděli nějaké odhady o množství vykonané práce, počet zúčastněných lidí se odhadoval na 1 milion. оружие nebo technologie, zatímco druhý nikoli. Takže to udělali, postavili a provedli dva úspěšné starty. No a co? Ukázalo se, že nebyly žádné vojenské úkoly, ministerstvo obrany od tohoto systému upustilo. Teorie, že budeme přepravovat vyřazené nebo rozbité satelity z oběžné dráhy, se ukázala jako do značné míry neudržitelná. Po tom všem vyvstala otázka: co dál s tímto bohatstvím?

- Kvůli ceně?

- Přesně tak. Spojené státy poté, co provedly několik podobných experimentů a vrátily indonéské satelity z oběžné dráhy, začaly počítat náklady. Ukázalo se, že je jednodušší a levnější vyrobit vesmírnou loď znovu a znovu ji spustit, než ji přivézt a opravit. Přestože se technologie opravy na oběžné dráze Hubbleova teleskopu ukázala jako velmi slibná, byla realizována pomocí raketoplánů. My jsme ale takové satelity neměli. A toto téma zmizelo. Pokud dnes mluvíme o skutečných výdajích finančních prostředků, tak dnes země vynakládá 47 % peněz přidělených z rozpočtu na Federální vesmírný program na program s lidskou posádkou.

- Je to moc?

- V každém případě, když to vezmete v poměru, pak je to dvakrát více než u Evropanů. Když si vezmeme Spojené státy, tak se procento bude blížit našemu, ale neměli bychom zapomínat, že to zahrnuje i peníze na slibné nosné rakety a na rozvoj odpovídající infrastruktury. A to je hodně. Proto pro nás dnes nadále zatěžovat průmysl zakázkami tímto směrem znamená zůstat zcela bez konkrétních systémů a satelitů, které by nám umožnily mít slušné orbitální seskupení pro řešení aplikovaných problémů. A máme jich nekonečně mnoho. Tato teze je zakotvena ve strategii, ale v žádném případě nezpochybňuje nezbytnost a účelnost vývoje pilotovaného programu. Jen se dnes v rámci pilotovaných programů ve směrech Mezinárodní stanice provádí poměrně velká zátěž, která musí být maximálně zatížena konkrétními vědeckými a aplikovanými experimenty.

- Nemyslíte si, že mise s posádkou v podobě, v jaké nyní existují, jsou ve skutečnosti zastaralé?

- Na ISS opakujeme to samé, co jsme dělali na stanici Mir. Na oběžnou dráhu letíme již 11. rokem. A k dnešnímu dni není ruský segment plně zformován. Chybí mu tři hlavní moduly, které by měly být a výrazně rozšiřovat naše možnosti. Už několik let se volají termíny: do roku 2013, do roku 2016, do roku 2017... A v roce 2020 se už stanice chystá de-orbita. Úplně, jedna ku jedné, opakujeme schéma "Mir". A kdyby tam bylo kvůli nedostatku peněz hned všechno jasné – jednou jsme dokonce museli s Američany jednat o přidělení financí na dostavbu a spuštění modulu, dostali od nich s propočtem zdrojů stanice 60 milionů dolarů zajistit pobyt svých astronautů na stanici – tehdy je dnes nejvážnější otázkou v tomto směru definice podoby nové pilotované kosmické lodi. Bez ohledu na to, co děláme, bez ohledu na to, jak modernizujeme náš Sojuz a Progress, bez ohledu na to, jak základní tato technologie je, je zastaralá - koneckonců první let Sojuzu se uskutečnil v roce 1966.

"Strategii lze z velké části realizovat"

— Jaká částka financování je pro strategii žádoucí?

— Pokud se budeme řídit prioritami zvolenými ve strategii a etapami v ní uvedenými, bude požadovaná částka na úrovni 200–250 miliard rublů. za dnešní ceny. To je daleko od úrovně, která byla stanovena v prvním vydání zákona "O vesmíru" - až 1% HDP.

- Je to roční?

- Ano. Ale toto množství není zakazující. Za předpokladu, že se v odvětví obnoví pořádek, takže každý podnik znovu nevynalezne kolo za rozpočtové peníze, nezmění se v samozásobitelskou ekonomiku, lze celou tuto strategii do značné míry realizovat. Z pohledu velkých projektů mi připadá, že je potřeba se od začátku soustředit na nějakou společnou mezinárodní spolupráci a vstupovat do velkých společných projektů.

Je projekt ExoMars vhodný?

- Dobrý příklad. Hodnocení efektivity realizace takových projektů by však nemělo být dáno tím, čí odznak je na letové plošině, ale konečným výsledkem. Někde musíme být přítomni v podobě seriózního vědeckého nástroje, někde musíme být hlavními vývojáři, kteří zajistí dodání příslušné sady zařízení na planetu. To vše musíme dělat společně s našimi kolegy. Náklady na vytvoření velkého vědeckého přístroje jsou často srovnatelné s rozpočtem na vývoj vesmírné platformy.

- Není čas vyvodit nějaké závěry o vedení Roskosmosu ohledně neúspěchů minulého roku?

- Ne. Vedoucí přišel na pozici před necelým rokem a všechny chyby, které vedly k sérii nehod, byly položeny před několika lety. Výrobní cyklus stejných satelitů je dva až tři roky, nosná raketa dva roky. Není možné opravit chyby, které se vyvíjejí několik let najednou.

- Strategie uvádí, že bude uskutečněn pilotovaný let na Měsíc. Proč?

- Program říká, že rozhodnutí o pilotovaném letu na Měsíc bude předcházet celá řada experimentů, studií s využitím automatických meziplanetárních dopravních prostředků jak na povrchu Měsíce, tak z oběžné dráhy. Neřekl bych tak jednoznačně, že k takovému letu určitě v dohledné době dojde.

- Proč ne?

- Protože by tam měl být velmi jasný a srozumitelný úkol, proč tam letíme. Existují různé myšlenky, například tam udělat nějakou mezizákladnu, která zajistí nejen jakýsi výzkum Měsíce, ale i pozorování Země a vesmíru, zejména ze zadní strany přirozené družice. Možná základna, která umožní na místě řešit otázky těžby zdrojů přímo pro zajištění následných letů, například start z Měsíce na Mars, a ne jen sestavení tohoto komplexu na oběžné dráze Země. Tato problematika vyžaduje velmi pečlivé, důkladné studium a diskusi především s vědci z Akademie věd. Navíc, jak jsem pochopil, z takového projektu zmizela politická složka – prostě ji nikdo nepotřebuje. Po šesti amerických letech tam ve XNUMX. stol. Jen aby demonstrovali své schopnosti umístěním své vlajky na Měsíci a přitom utratili desítky miliard dolarů? S touto variantou se nepočítá. Ale pokud je tento projekt považován za jakýsi odrazový můstek pro naši expanzi do vesmíru, pak projekt získává nové rysy, ale to také vyžaduje vážné zdůvodnění.

— A jaký máte názor na přední instituce, které nyní při tvorbě projektů dostávají zvláštní status státních expertů a dostávají odpovídající rozpočtové prostředky?

- Dříve jsme měli velmi jasný postoj, že i přes napjatý rozpočet na vesmírné aktivity jsme museli dát nějaké minimum vedoucím institucím na jejich zachování. Proč? Ano, protože hlavní institut je jakýmsi think tankem, který shrnuje všechny světové i domácí trendy, buduje určitý algoritmus pro rozvoj vesmírných aktivit obecně. Později, až začne přímá realizace projektu, může dojít k nějakým změnám, upřesněním. Leading Institute má dlouholeté zkušenosti s vytvářením raketových a kosmických technologií. Obsahují unikátní experimentální základnu, na kterou musí každý vedoucí vývojář přijít a provést všechny potřebné testy v konečné fázi vývoje projektu. Neznamená to, že by mělo být vývojáři vše odebráno – experimentální základna je pro něj jedním z hlavních nástrojů, bez kterého nelze vytvářet moderní technologie. Testovací závěrečné testy však musí nutně projít předními ústavy, což je základem pro závěr o připravenosti přechodu na testy v plném rozsahu. A co jsme dostali? Začali zavírat instituce a ukázalo se, že každý vedoucí pracovník ušetřil na prostředcích a začal si vytvářet vlastní základnu, snižovat a zjednodušovat objem těžby. Řešení problému vydání závěru o připravenosti produktu bylo provedeno zpravidla na smluvních pozicích.

- Například?

- Když pracovala komise na strategickém komplexu Bulava, byl tam objeven paradox. Ústav musí vydat závěr o připravenosti dalšího produktu k uvedení na trh. Uzavře smlouvu s mateřskou organizací. Ta mu za tyto služby platí a firma sepíše závěr, že areál může létat. O jakém druhu integrity a objektivity můžeme mluvit? Objednal jsem si tě - napsal jsi mi. Je nutné okamžitě obnovit instituci nezávislé expertizy, zajistit odpovídající financování prostřednictvím agentury předních institucí. Mnozí říkají: co dělat? Jak to udělat? Ano, nemusíte nic vymýšlet! Raketový a kosmický průmysl, který začal fungovat na průmyslové bázi v roce 1946, již utrpěl regulacemi a předpisy ve všech oblastech raketové a kosmické techniky. Vše je jasně naznačeno: co a jak vzniká, jak se to zpracovává a jak se to provozuje. Existují základní dokumenty, kde je vše podrobně popsáno, schvaluje je vláda. Kdo, co, komu, kdy a tak dále... Jakmile začneme porušovat tyto kánony, dostáváme se do problémů a nehod. Funkcí Roskosmosu je zajistit bezpodmínečnou implementaci režimu, který je definován regulačním dokumentem. Podporuji Popovkinovo rozhodnutí vytvořit reprezentativní kancelář předních institucí v každé organizaci výrobců - pak může být skutečně jasné, kdo co a jak dělá. To umožňuje skutečně zajistit řízení procesu tvorby moderní technologie.

- Podporujete stanovisko vedení Roskosmosu, které pozastavilo práce na nosné raketě Rus-M?

- Je nutné vzít v úvahu stávající řadu dostatečně spolehlivých nosných raket: Proton, Sojuz, Zenit, Rokot, vytvořené Angara. V příštích letech budou zajišťovat starty civilních i vojenských družic. Pokud jde o nový vývoj, souhlasím s Vladimirem Popovkinem, který navrhl, abychom se nejprve rozhodli pro kosmickou loď, co chceme dělat a jaké jsou pro to příležitosti. Můžete vyrobit univerzální loď, která umožní létat na oběžných drahách kolem Země, můžete projekt rozšířit a přimět ji létat na vyvýšené dráhy a létat na Měsíc, odtud by se mohla vrátit atd. Vytvořte raketu Rus-M , aniž bychom zároveň měli jasnou představu o tom, jakou loď s posádkou budeme mít, je to nemožné. Může být taková raketa základem pro pilotovaný projekt nebo ne. Může se stát, že bude vyvinuta varianta, ve které bude taková loď vypuštěna pomocí některé z modifikací nosných raket Angara.

Jak reálná je tato možnost?

- Dá se to udělat. Raketa na ekologických součástkách, velká nosnost. Musíme vyvinout skutečnou spolehlivost. Na této základně je i střela střední třídy. Nyní hledáme nejlepší variantu. Musíme také vzít v úvahu situaci, ve které se nacházíme z hlediska aplikovaných a socioekonomických výnosů z orbitální konstelace. Abych byl upřímný, v těchto oblastech jsme někde na okraji světových vesmírných aktivit. Stačí rozebrat složení orbitálních konstelací Ruska a Číny a Indie se svými systémy dálkového průzkumu Země se od nás dostala mnohem dále. S programem základního výzkumu jsme se dramaticky potopili - ze všech našich projektů létal pouze Spektr (radioteleskop. - "Kommersant"). Nové vedení agentury, jak vidím, je připraveno tyto problémy řešit. Nyní je naléhavě nutné zvolit takový vztahový mechanismus, který co nejvíce omezí všechny korupční složky a zajistí maximální efektivitu využití rozpočtových prostředků. Technická a technologická platforma odvětví jako celku navíc dnes není zdaleka v nejlepší kondici. Dalším bodem je naše přítomnost na globálním trhu. Skoro tam nejsme.

- Podle jakého plánu?

— Trh s vesmírnými aktivitami a kosmickými službami činí ročně asi 160 miliard dolarů. Má čtyři složky. První je tvorba a implementace služeb pomocí vesmírných nástrojů a zařízení, tedy všeho, co se vydělá na vývoji vesmírných komunikačních zařízení, navigace osobních terminálů. Jedná se o nejmasivnější trh, který činí více než 90 miliard dolarů ročně. Druhým je vytvoření pozemního vybavení, které umožňuje vytvářet některé informační systémy pomocí vesmírných nástrojů, jako jsou zařízení pro přístavy, speciální centra a pozemní zařízení, která přijímají informace z družice, zpracovávají je a doručují koncovému uživateli. To je asi 50 miliard dolarů ročně. Třetí částí je tvorba samotných satelitů pro různé účely. Je jasné, že objem zakázek závisí na stavu orbitálních konstelací. Jedná se o cyklický proces, takže dochází k periodické obměně generací satelitů. Objem tohoto sektoru je 13,5 mld. USD A konečně čtvrtá složka. Jedná se o zajištění startů pro vynesení užitečného zatížení na oběžnou dráhu. Jedná se o trh, který v nejlepších dobách dosahoval 4,5 miliardy dolarů ročně. Na tomto trhu sedíme bezpochyby velmi těsně – více než 40 % světových uvedení, včetně komerčních, realizujeme my. Kde je všechno ostatní? Vstup na světový trh přitom automaticky zvyšuje kvalitu. V mnoha ohledech je třeba tyto otázky řešit při implementaci vypracované strategie.

— Jak zajistit, aby naše produkty byly konkurenceschopné?

— Naším problémem je, že v polovině 2000 se vytvořil jakýsi syndrom, že celý rozvoj raketového a kosmického průmyslu by měl být zajišťován výhradně na úkor veřejných peněz, a přítomnost satelitů a informačních služeb na světových trzích zatěžující a ne nutné. S touto logikou zásadně nesouhlasím.

"Diskuse o drby je frivolní a ponižující"

- Je strategie skutečně schopna pomoci v této situaci?

Strategie je návod k akci, ne všelék. Znamená to zvýšení naší přítomnosti na zahraničním trhu z dnešních 0,3 % na 10 %. Dosažení tohoto výsledku je hodně nejisté - zde nelze vinit pouze vesmírný průmysl, který je jakoby sběratelem všeho, co bylo vytvořeno vědeckým, technickým, průmyslovým potenciálem země jako takové. Je jasné, že při implementaci strategie určitě narazíme na problémy s poskytováním moderních materiálů, na problematiku základny elektronických prvků a omezených zdrojů. Jejich řešení by mělo být věnováno konsolidovaným akcím jak vedení průmyslu, tak příslušných podniků. Tady není místo pro kuchyňské hádky a vzájemné pronásledování. A protože se takové věci dějí, pak existuje pocit, že existují překážky, které brání normálnímu fungování odvětví, někdo šlápl na bolestivá místa, dochází k pokusům bránit se ne nejlepším způsobem.

— Máte na mysli otevřený dopis Vladimiru Popovkinovi od Ivana Goluba, zástupce generálního ředitele ruské korporace kosmických systémů?

A on zvlášť. Již samotný vzhled takového dokumentu vytváří předpoklady pro reflexi a dokonce i určité závěry o důvodech takové reakce podniku na jednání lídra oboru. Myslím si, že ti lidé, kteří si to dovolují, jsou buď příliš sebevědomí, nebo mají někde v zadní místnosti nějaký významný administrativní zdroj, který jim umožňuje říct: „Nelíbil se mi, vezmu si zítra máš volno.“ pozic.“ Ano, ani Sergej Pavlovič Koroljov si něco takového nedovolil! Je třeba si uvědomit, že Popovkin není v tomto odvětví cizí, je to technicky zdatný a velmi kompetentní vůdce. A pokud s něčím nesouhlasíte, najděte způsob, jak svůj postoj prosadit bez nadměrné publicity a správněji. Věřím, že důvěryhodné vztahy by se dnes měly budovat s patřičnou náročností a odpovědností.

- Věříš tomu historie s dopisem - nehoda?

„I vysvětlení, které se objevilo na stránce po odstranění tohoto odvolání, vypadalo extrémně směšně. A nevěřím, že se to náhodou přeneslo na stránky, které fungují po celé zemi, a to ani jménem generálního ředitele společnosti (Jurij Urlichich. - "Kommersant"), ale od jeho zástupce. A pak si to vezměte a řekněte: "A my máme vlastní interní stránku, byla určena pro něj!" Nejsem si ani jistý, zda tato interní stránka vůbec existuje. Je jasné, že se jedná o více než plánovanou akci, která je využívána jako pokus o jakýsi nátlakový prvek. Není to dobré, to vám řeknu na rovinu. Něco takového v historii našeho oboru nepamatuji.

- Jak potom řešit takové problémy?

- Jsem si jist, že vztahy by dnes měly být budovány tak, aby maximalizovaly konsolidaci úsilí, zájmů a akcí všech účastníků kosmických aktivit země. Jakmile jsou, spousta věcí je okamžitě dosaženo: docela nedávno jsme podepsali podprogram pro rozvoj kosmodromu Vostočnyj, o něco dříve jsme přijali federální cílový program pro vývoj GLONASS v hodnotě 346,5 miliardy rublů. Důležitá je i druhá složka práce v tomto odvětví – obranné zakázky. Vladimir Putin ve svých článcích o politice oznámil čísla pro realizaci vojenského programu do roku 2020 – více než 400 strategických raket a více než 100 kosmických lodí. Rozsah práce je obrovský. Vyžadují velmi dobře koordinovanou, koncentrovanou práci na všech úrovních řízení průmyslu a podniků. To je důležité. A veškerá diskuse o nějaké pravidelné porci drbů není vážná a pro průmysl ponižující.
Autor:
Původní zdroj:
http://www.kommersant.ru
8 komentáře
Reklama

Přihlaste se k odběru našeho kanálu Telegram, pravidelně doplňující informace o speciální operaci na Ukrajině, velké množství informací, videa, něco, co na web nespadá: https://t.me/topwar_official

informace
Vážený čtenáři, abyste mohli zanechat komentář k publikaci, musíte přihlášení.
  1. YARY
    YARY 30. března 2012 11:27
    +2
    Můj názor je, že trollují náš prostor!
    I když důvody být extrémně úzkostný tam je jeho stav, ale to není důvod se s takovými výroky rýpat!
  2. oddělení
    oddělení 30. března 2012 11:27
    +4
    Úplná polární liška ... Trend je hrozná věc ... jestli to takhle půjde dál ... Za tři roky nebude nikdo potřebovat naše odbory .. tady poplujeme ... tihle chlapi řežou peníze tak lehkomyslně, že mají jiné problémy Zdá se, že nedosahují...
    1. Sergh
      Sergh 30. března 2012 11:37
      +3
      Ano, je čas dát věci do pořádku konkrétně v Roskosmosu, vyhnat všechny tyto nové prestibay, polovina kalhot sedí a získává kořist. Popovkin na prvním místě.
      1. свобода
        свобода 30. března 2012 12:16
        +3
        Tyto prestiže rozdělily královskou továrnu na samostatné části. Samostatně projekční kancelář, samostatně provozovat, samostatně vytápěcí systémy atd. A teď mají všichni plné ruce práce s vyřizováním toho druhého, kdo komu kolik dluží.
  3. sergo0000
    sergo0000 30. března 2012 12:58
    +3
    Souhlasím s Yu.Koptevem, rodinné hádky by se neměly vynášet z domu k posměchu a radosti našich nepřátel. A situace v našem regionu východního Kazachstánu opravdu není příliš radostná.
    1. Igarr
      Igarr 30. března 2012 13:22
      +2
      Zrovna včera se diskutovalo o „...strategii...“.
      A jak je na tom tento příspěvek?
      Ukazuje se ... v zásadě je vše v pořádku ... jen tam nemohou najít společnou řeč.
      No, ať se podívají... ale rychle. Ano?
  4. Nechai
    Nechai 30. března 2012 16:49
    +1
    KOPTEV udělal hodně pro to, aby byl tím, čím je nyní. Ověřeno, jejich přítel ....
  5. patriot 2
    patriot 2 30. března 2012 17:40
    +1
    Článek +
    Rád bych dodal, že je třeba oživit program Buran: boj proti asteroidové hrozbě pro Zemi - jednou; provádění záchranných operací pro návrat posádek v nouzi na oběžnou dráhu Země (když není dokování možné) - dva; dodání v budoucnu z oběžné dráhy Země a odstranění vysoce přesných laserových instalací – tři; dodávka přenosných jaderných zařízení (c/a motory) na oběžnou dráhu a mimo ni – čtyři. A tak dále. Program ale musí změnit design lodi s přihlédnutím ke zkušenostem z raketoplánu. Obecně platí, že je snadné pohřbít. A je těžké pochopit proč a jak. Hodně štěstí! úsměv
    1. свобода
      свобода 30. března 2012 22:15
      0
      A jak pomůže Buran v boji s asteroidovou hrozbou? Vzít to do přívěsu? Pochybný. Provádět záchranné operace s cílem vrátit osoby v nouzi na oběžnou dráhu? To nedává smysl. Pokud je již nutné zachránit posádku, pak má jakákoliv vesmírná stanice náhradní sestupové vozidlo. Rychlejší, spolehlivější a levnější. Odstranění vysoce přesných laserových systémů? Je to jako střílet vrabce z děla, faktem je, že jeden start „Buran“ je mnohem dražší než stejný „Progress.“ Celkově vzato a fíky by s ním byly. Ale z nosnosti se nedá uniknout. Buran je pozadu. Je potřeba něco nového.