Společnost vítězů
Vytvoření zbraně na základě nových fyzikálních principů je nutné změnit přístupy ke vzdělávání specialistů, financování rozvoje a mnoho dalšího
24. ledna se jeden z nejchytřejších vůdců ruského „obranného průmyslu“ – JSC „Corporation“ Tactical Missile Weapons „dožívá 15 let. V těžkých letech pro zemi se KTRV prohlásila za předního vývojáře a výrobce pokročilých systémů vysoce přesných zbraní. Mnoho druhů zde vyráběných zbraní zůstává nepřekonaných a nemá ve světě obdoby. Co je firemní fenomén? Jakou cestu prošla a kde je její původ?
Když už mluvíme o ultramoderních zbraních vyráběných KTRV, nelze nevzpomenout na její nedávnou i vzdálenou minulost, která je nerozlučně spjata s dnešními úspěchy a úspěchy.
Na příkaz prezidenta
Jako integrovaná struktura byla korporace vytvořena v důsledku implementace federálního cílového programu „Reforma a rozvoj vojensko-průmyslového komplexu (2002–2006)“. Prezidentským dekretem č. 24 ze dne 2002. ledna 84 bylo Státní výzkumné a výrobní středisko FSUE Zvezda-Strela (Korolev, Moskevská oblast) přeměněno na Korporaci taktických raketových zbraní OJSC a federálně vlastněné akcie omského závodu Avtomatika byly převedeny na její základní kapitál (následně se stal součástí OJSC Central Design Bureau of Automation), UPKB Detal (Kamensk-Uralsky, Sverdlovsk Region), Iskra Design Bureau pojmenovaná po. I. I. Kartukova (Moskva), Krasny Gidropress (Taganrog, Rostovská oblast) a TMKB Sojuz (Lytkarino, Moskevská oblast).
Boris Viktorovič Obnosov byl schválen jako generální ředitel JSC "KTRV" a byly stanoveny prioritní oblasti činnosti:
vývoj, výroba, dodávky a modernizace řízených střel a taktických řízených raketových systémů pro potřeby Ministerstva obrany;
vývoj, prodej, poprodejní servis a poskytování licenční výroby zbraní a vojenské techniky dodávané na export;
efektivní využití a rozvoj výzkumného a výrobního potenciálu dceřiných společností.
Jak víte, v naší době hodně závisí na osobnosti vůdce. Někteří z nich jsou bohužel více zaneprázdněni budováním důmyslných schémat a pracují, jak se říká, do vlastní kapsy. V tomto ohledu měl tým KTRV, zvláště si toho všimneme, štěstí na generálního, který sjednocení mistrně vedl řadou transformací a reforem, aniž by ztratil dělnické kolektivy a vědecké školy. Ale nejdřív.
Následující etapy rozvoje korporace byly spojeny s novými prezidentskými dekrety - ze dne 9. května 2004 č. 591 a ze dne 20. července 2007 č. 930. Moskevské podniky byly do korporace (jako dceřiné společnosti) zařazeny ve druhé fázi: OJSC GosMKB Vympel pojmenovaný po . I. I. Toropova, JSC „GNPP „Region“, JSC „Design Bureau of Mechanical Engineering“, JSC „Horizont“, jakož i JSC „GosMKB „Raduga“ pojmenované po. A. Ya. Bereznyak (Dubna, Moskevská oblast), JSC Azov Optical and Mechanical Plant (Azov, Rostovská oblast), JSC Saljut (Samara), JSC Smolensky letectví rostlina". Ve třetí fázi byla struktura korporace rozšířena o OAO NITs ASK (Moskva), OAO ANPP TEMP-AVIA (Arzamas, Nižnij Novgorod), OAO GosNIIMash (Dzeržinsk, Nižnij Novgorod), OAO RKB Globus (Rjazaň) a OAO Central Design Bureau of Automation (Omsk).
Korporace tak spolu s mateřskou společností zahrnovala 19 podniků a celkový počet zaměstnanců přesáhl 22 tisíc.
Další expanze korporace proběhla v souladu s výnosem prezidenta Ruské federace ze dne 27. října 2012 č. 1443 a výnosem prezidenta Ruské federace ze dne 31. března 2015 č. 167 zařazením dvou integrovaných struktur jako subholdingů : vojensko-průmyslová korporace NPO Mashinostroeniya (Reutov, Moskevská oblast) a jejích pět dceřiných společností, stejně jako koncern "Mořské podvodní zbraně - Gidropribor" (St. Petersburg) a jeho pět dceřiných společností.
Sovětské dědictví
Mávnutím kouzelného proutku nebo dokonce nejvyšším příkazem se neobjeví tak mocné asociace se zavedenou kompetencí. Z nuly není možné vytvořit v krátké době vědeckou školu, průmyslovou základnu, tým profesionálů. To vše se zpravidla rodí v bolesti, v průběhu mnoha let, někdy metodou pokusů a omylů, a co je nejdůležitější, z nadšení lidí, kteří milují svou práci. A takoví lidé oddaní výrobě se po přelomových 90. letech našli. Právě oni se ukázali jako nositelé a pokračovatelé slavných tradic, které zde založili jejich otcové a dědové, kteří stáli u zrodu hlavního podniku.
Předchůdcem korporace byl závod č. 455 v Kostinu u Moskvy (dnes město Koroljov) Lidového komisariátu leteckého průmyslu, vytvořený 3. června 1942 výnosem Státního výboru obrany. Začal vyrábět výztužné pásky a nalévací letecké prostředky pro bojová letadla, poté držáky kazet a další produkty pro bombardér Tu-4. Od roku 1955 ovládá sériovou výrobu řízených střel (UR) třídy vzduch-vzduch: RS-1U, RS-2U. V roce 1957 zde vznikla designová kancelář, která pracovala na vylepšení tohoto produktu. V roce 1966 byl závod přejmenován na Kaliningrad Machine-Building (KMZ), jeho konstrukční kancelář se přeměnila na experimentální konstrukční kancelář (později nazvanou Zvezda). Hlavním konstruktérem byl jmenován Y. Korolev. První střela vzduch-země Kh-66, vyvinutá týmem OKB, byla uvedena do provozu v roce 1968, v letech 1970-1982 - střely Kh-23, Kh-25 a Kh-27. Práce na vytvoření modulárních raket typu Kh-25M budou oceněny státní cenou SSSR. Od roku 1976 do roku 2002 projde podnik řadou reorganizací a přejmenování. Bude se jmenovat buď "Arrow" nebo "Star-Arrow".
V roce 1975 začnou práce na X-31 UR založeném na náporovém motoru s posilovačem na tuhé palivo. V roce 1977 budou vypracovány technické návrhy pro protilodní střelu Kh-35E (ASM). V roce 1981 bude spolku za zásluhy o vytvoření raket vzduch-země udělen Řád rudého praporu práce.
To vše je sovětská minulost, bez které by současnost nebyla možná. Připomeňme nelehký osud lodního raketového systému Uran-E (KRK) s protilodními střelami Kh-35E. Vyvinutý pod vedením hlavního konstruktéra V. Galushka úspěšně prošel první fází letových zkoušek již v letech 1987-1989. Od roku 1992 jsou však práce prakticky pozastaveny. Stát v té době neměl peníze. Podnik, který zmobilizoval všechny své zdroje, pokračoval v práci na doladění rakety. Od roku 1992 do roku 1997 probíhala druhá etapa letových konstrukčních zkoušek, ale během tohoto období byly odpáleny pouze čtyři rakety, což se ukázalo jako zjevně málo.
Za nových tržních podmínek byly vládní nákupy skutečně omezeny. Mnoho obranných podniků tehdy, jak víte, prožilo bídnou existenci. Vedení závodu nespoléhalo pouze na Rozkaz obrany státu. Tehdy tým zahájil aktivní práci se zahraničními zákazníky. Účast na vůbec první mezinárodní výstavě s ukázkou rakety (přesto byla uvedena do stavu) a informacemi o lodi Uran-E okamžitě zaujala zahraniční odborníky. Zástupci indického námořnictva jako první zhodnotili vyhlídky nového bojového komplexu. V roce 1994 byla podepsána smlouva na dodávku kosmické lodi Uran-E do Indie. Poté se komplexu dostalo uznání ve své domovině.
Při vzpomínce na tu dobu lze říci, že spolek navzdory obtížným okolnostem přežil, protože mnoho vývoje v 90. letech bylo pozastaveno a podniky opustily celé dělnické dynastie, barva obranného průmyslu.
Aby se dal životu dílen nový impuls, aby se sjednotily síly nesourodých průmyslových odvětví, byly vyžadovány přesně tytéž prezidentské dekrety, které byly zmíněny výše. Díky prozíravosti vedení se podařilo zachovat to hlavní – vědeckou školu, páteř profesionálů. A ten, kdo odešel, se na první signál začal vracet. Za tímto obdobím udělal čáru rok 2002, kdy se Státní výzkumné a výrobní středisko Federal State Unitary Enterprise Zvezda-Strela přeměnilo na společnost Tactical Missile Weapons Corporation OJSC.
Balíček účinných řešení
V současné době je korporace jednotným technologickým komplexem, který v zájmu Ministerstva obrany Ruské federace a na export dodává širokou škálu naváděných zbraní pro dálková, námořní a frontová letadla vzdušného letectva. třídy vzduch-vzduch, vzduch-země, letecké zbraně pro ničení ponorek, jakož i námořní rakety třídy loď-loď, břeh-loď a ochranné vybavení. KTRV má právo provádět nezávislou zahraniční obchodní činnost pro servis a opravy exportních vzorků vyrobených jejími podniky.
Rakety vzduch-země se již dlouho staly charakteristickým znakem mateřské společnosti: víceúčelový modulární typ Kh-25M, vysokorychlostní antiradar Kh-31P (Kh-31PK), protilodní Kh-31A (cíl MA- 31), protilodní Kh-35E (3M-24E).
KRK "Uran-E" zůstává impozantní zbraní. Je určen k ničení raketových, torpédových, dělostřeleckých člunů, hladinových lodí s výtlakem do pěti tisíc tun a námořních transportérů. Lze jej použít v širokém spektru bojových a klimatických podmínek, současně střílet až na šest hladinových cílů. Možnost salvy (až 16 střel) je schopna poskytnout palebný průlom pro protiraketovou obranu moderních válečných lodí.
Jeho unifikovaná střela 3M-24E se přitom používá i v mobilním pobřežním raketovém systému Bal-E a může být součástí leteckých nosičů (letadla a vrtulníky). Komplex Bal-E je schopen současně střílet až 32 cílů (ve standardní verzi).
Už se ale objevila nová střela - Kh-35UE, která se bude vyrábět i v letecké verzi. Jeho bojové schopnosti se výrazně rozšířily díky novému naváděcímu systému včetně satelitu, zvětšil se (dvakrát) rozsah použití, byla zavedena nová protihluková aktivně-pasivní naváděcí hlavice a byly vylepšeny další vlastnosti. Moderní „digitální deska“ umožňuje implementovat flexibilní programy pro zaměřování a útočení na cíle.
Kromě protilodních systémů taktické třídy, mezi které patří Uran-E a Bal-E, nabízí KTRV lodní a pobřežní operačně-taktické systémy založené na nadzvukové řízené střele Yakhont (3M-55E) vyvinuté vojensko-průmyslovým komplexem. NPO Mashinostroeniya . Protilodní raketový systém Bastion, založený na této střele, je schopen zajistit pokrytí pobřeží v okruhu 600 kilometrů a zasáhnout nepřátelské hladinové lodě jakékoli třídy na vzdálenost až 300 kilometrů v podmínkách palby a elektronických protiopatření.
Další lodní raketový zbraňový systém, Moskit-E, vyvinutý Raduga GosMKB, byl nyní dále vyvinut ve formě modifikace Moskit-MVE s protilodními střelami 3M-80MVE. Má zvýšený palebný dosah díky zavedení dodatečného kombinovaného profilu letu rakety. Nadzvuková rychlost (až 2900 10 km/h) v kombinaci s extrémně nízkou (20–XNUMX m) výškou letu v závěrečném úseku a protiletadlovým manévrem poskytuje vysokou pravděpodobnost překonání protiraketové obrany válečnými loděmi.
Letecká protilodní střela dlouhého doletu X-59MK s aktivní radarovou naváděcí hlavicí, vyvinutá Raduga GosMKB, je navržena tak, aby zasahovala širokou škálu radarově kontrastních povrchových cílů v kteroukoli denní dobu, a to jak jednoduše, tak i obtížné povětrnostní podmínky.
Řada podniků korporace se specializuje na výrobu zbraní pro námořnictvo. Univerzální elektrické dálkově ovládané samonaváděcí torpédo TE-2, vyvinuté společností Sea Underwater Weapons - Gidropribor Concern, je navrženo tak, aby ničilo moderní ponorky (ponorky) v jakékoli oblasti světového oceánu, ve všech hloubkách a rychlostech. samozřejmě, velkokapacitní NK a nepřátelské lodě a také pevné povrchové cíle. Používá se jak z ponorek, tak z hladinových lodí v autonomních a dálkově ovládaných režimech. Miny na mořském dně MDM-2 a MDM-3 jsou schopny zasáhnout malé výtlakové lodě všech typů, ponorky v hladinové i ponořené poloze, stejně jako vyloďovací čluny. Jejich konstrukce poskytuje možnost programování pro širokou škálu účelů.
Zejména námořní obrannou výzbroj představuje malý protiponorkový komplex "Packet-E / NK" (vyvinutý GNPP "Region"), který je určen pro protiponorkovou obranu a protitorpédovou ochranu pomocí použití prostředků k ničení nepřátelských ponorek v blízké zóně lodi, stejně jako anti-torpéda .
GNPP "Region" také vyrábí zbraňový systém jedinečný svého druhu založený na vysokorychlostní podvodní střele "Shkval-E", která využívá režim superkavitace, díky kterému je schopna dosáhnout rychlosti až 100 metrů za sekundu. pochod. Komplex může být umístěn jak na hladinových lodích a ponorkách, tak i jako stacionární instalace.
Významné místo v produktech korporace zaujímají pasivní rušící systémy (vyrobené Design Bureau of Mechanical Engineering), včetně střel optoelektronického a radarového rušení. Moderní komplexy jako PK-10 a KT-308 poskytují ochranu hladinovým lodím a člunům všech tříd před vysoce přesnými zbraněmi s radarovými, optoelektronickými a kombinovanými naváděcími systémy. Pokud jde o účinnost boje, objem a kvalitu úkolů, které řeší, nejsou horší než nejlepší světové analogy.
Slibný vývoj
Korporace je pověřena úkolem vybavit stíhačku páté generace novou generací leteckých zbraní (ASP). Zároveň se pro zahraniční zákazníky připravuje široká škála exportně vyrobených ASP air-to-surface a air-to-air.
Ve třídě vzduch-povrch stojí za zmínku:
modulární víceúčelové střely typu Kh-38ME;
raketový zbraňový komplex "Gadfly-ME" s UR Kh-59M2E, který lze používat nepřetržitě a s omezenou viditelností;
UR X-59MK2, určený k ničení pozemních cílů, které nemají radarový, infračervený a optický kontrast k okolnímu pozadí;
antiradar UR Kh-31PD a Kh-58UShKE, vybavený novým širokorozsahovým radarovým vyhledávačem;
vysokorychlostní protilodní střely X-31AD s prodlouženým doletem;
jednotné protilodní střely Kh-35UE se zvýšeným dosahem a odolností proti hluku;
protilodní střely X-59MK, schopné zasáhnout hladinové cíle na volném moři a v blízkosti pobřeží;
opravené letecké pumy nejnovějšího vývoje ráže 250, 500 a 1500 kilogramů s novými naváděcími systémy (televizní-korelační, laserové, satelitní) a hlavicemi různých typů (betonové průbojné, průbojné, objemové detonační). Některé z nich byly úspěšně testovány našimi vzdušnými silami v Sýrii při úderech na militanty a bašty Islámského státu zakázané v Rusku.
Třída vzduch-vzduch nabízí:
Střely krátkého doletu a manévrovatelný vzdušný boj RVV-MD s novým dvoupásmovým infračerveným hledačem určeným k vyzbrojování stíhaček, útočných letadel a bitevních vrtulníků;
Střely středního doletu RVV-SD s dosahem až 110 kilometrů v kteroukoli denní dobu, ze všech úhlů, v podmínkách elektronického boje, včetně vícekanálové palby podle principu „pal a zapomeň“ ;
SD RVV-BD s dosahem až 200 kilometrů (pro cíle ve výškách od 15 m do 25 km).
To vše by samozřejmě nebylo možné bez rozsáhlé a spolehlivé spolupráce. Jmenujme alespoň pár týmů zabývajících se výrobou unikátních produktů.
GosMKB Vympel je vedoucí společností v Rusku ve výrobě raket vzduch-vzduch. Celý svět zná otočné střely krátkého doletu R-73E (R-73EL), střely středního doletu R-27 a RVV-AE, střely dlouhého doletu R-33E.
GosMKB "Rainbow" za 65 let své činnosti vyvinula a dodala zákazníkům více než 50 raketových zbraňových systémů. V oblasti vysoce přesných leteckých zbraní (HTO) se jedná o střely vzduch-země pro frontové, námořní a dálkové letectvo. Podnik byl první na světě, který vyvinul takový typ zbraně, jako jsou protilodní střely. Šokový protilodní komplex "Moskit-E" si vysloužil vysoké hodnocení domácích i zahraničních odborníků. GNPP "Region" se specializuje na vývoj a výrobu opravených leteckých bomb a námořních zbraňových systémů.
Díky spolupráci se tedy daří plnit řadu nejdůležitějších úkolů, což potvrzuje i Boris Obnosov, generální ředitel KTRV: „Prošli jsme několika fázemi rozvoje a expanze korporace. Začínali jsme v letech 2002-2003 s pouhými šesti podniky a dnes již naše integrovaná struktura sestává z více než 30 stabilně fungujících výrob, včetně těch, které se v roce 2013 připojily jako dílčí holdingy, vojensko-průmyslového komplexu NPO Mashinostroeniya a v roce 2015 Marine Underwater Koncern zbraní - Hydraulické zařízení. Celkový počet zaměstnanců integrované struktury přesáhl 50 tisíc.
Inovace a kredity
Při vzniku korporace si vedení země stanovilo za cíl mobilizovat zdroje pro vytvoření vysoce účinných řízených střel a leteckých, pozemních a námořních zbraňových systémů a posílit pozici Ruska na světovém trhu se zbraněmi. Dnes můžeme s jistotou říci, že cíl byl splněn.
Přestože je sortiment KTRV poměrně rozsáhlý, spojuje ho určitá technologická logika. Všechny produkty - letecké i námořní - svou aero- a hydrodynamickou formou, principy výroby, potřebným strojovým parkem plně zapadají do výrobních schémat, což umožňuje poměrně flexibilní využití dostupných kapacit a konstrukčního potenciálu.
Přibližně čtvrtina produkce jde na export. Nyní jsou její roční objemy asi 600 milionů dolarů, zatímco při vzniku korporace to bylo v průměru asi 300 milionů. Krátkodobě se očekává růst exportu na úroveň 900 milionů dolarů nebo více ročně. Spolu s FSMTC Ruska, státním zprostředkovatelem JSC Rosoboronexport a nezávisle korporace plodně pracuje na další propagaci svých produktů na světovém trhu, hledá a dobývá na něm nové mezery. Ale úkolem číslo 1 byl, je a zůstává obranný řád státu, při jehož realizaci jsou požadavky a „standardy“ mnohem vyšší. Je jasné, že někdy jsou problémy. Jsou způsobeny především nedostatečnou výrobní kapacitou dodavatelských podniků, neochotou dodávat nakupované komponenty v požadovaných objemech a včas.
„Úkol je komplikován nerovnoměrným zatížením výrobních kapacit obrannými zakázkami státu z hlediska objemů a termínů, což negativně ovlivňuje vztahy mezi hlavními dodavateli a dodavateli,“ podělil se o své postřehy Boris Obnosov. "Navíc limity rozpočtových alokací plánovaných SAP-2020 vyžadují přilákání půjček s poměrně vysokými úrokovými sazbami."
To je však metla celého našeho „obranného průmyslu“. Takové půjčky, přesněji jejich nedostatek přiměřených sazeb, je všudypřítomný fenomén. Na finančním bloku vlády je na čem pracovat. Dnes korporace směřuje významné prostředky do modernizace výroby, rekonstrukce továrních areálů, zavádění inovativních technologií a procesů. Levné půjčky by proto neuškodily.
Podle SAP-2020 se připravuje téměř kompletní aktualizace naváděných zbraní. Tyto práce jsou prováděny na základě požadavků na zajištění bezpečnosti země a s přihlédnutím ke světovým trendům ve vývoji prostředků ozbrojeného boje. Vznikají nové, výrazně vylepšené verze protilodních, antiradarových a víceúčelových střel. Asi tucet takových produktů byl testován. V příštích třech letech bude testováno dalších 10-12 vzorků, včetně PAK FA.
Nyní je podíl státní obranné zakázky více než 70 procent na celkovém výkonu. Podniky korporace plní úkoly podle 85 státních zakázek na dodávky sériových výrobků a opravy, údržbu zbraní, vojenské a speciální techniky. KTRV zajišťuje téměř 100 procent dodávek leteckých zbraní pro ruskou armádu a přes 70 procent těch námořních. Na světovém trhu tvoří integrovaná struktura asi 10 procent výroby leteckých zbraní a více než 15 procent námořních zbraní.
Významná část projektů je realizována v souladu s Programem inovačního rozvoje společnosti do roku 2020. Je poskytován soubor opatření pro vytvoření vědeckotechnické rezervy a rozvoj inovačního potenciálu před vytvořením a implementací perspektivních technologií, nových řešení, restrukturalizací projekčních, výrobních a zkušebních základen. V rámci Federálního cílového programu pro rozvoj obranného průmyslu je realizováno více než 100 investičních projektů v hodnotě více než 60 miliard rublů.
Pro dosažení stanovených cílů a indikátorů rozvoje se předpokládá rozsáhlá spolupráce s Ruskou akademií věd a také s předními výzkumnými centry obranného průmyslu: GosNIIAS, VNIIAM, TsAGI, CIAM, NIISU. Bez toho by například nebylo možné zvládnout tak důležitou a extrémně složitou oblast obrany, jako je hyperzvuk.
Ukazatel vývoje
Státní cílový program rozvoje hypersonických technologií byl vypracován a schválen Ministerstvem obrany v roce 2015. V KTRV se tématem začali zabývat už dávno před tím, s využitím sovětských nevyřízených věcí. Podle Borise Obnosova se nyní pro implementaci FTP vytvořila silná výzkumná a produkční spolupráce, která je schopna nalézt průlomová řešení. Klíčovým cílem je v dohledné době udržet laťku odstrašení před masivní agresí proti Rusku na vysoké úrovni prostřednictvím pokročilého vývoje hypersonických systémů, které znehodnocují potenciál potenciálního protivníka v oblasti teritoriální protiraketové obrany a globálního odzbrojovacího úderu. .
Je zřejmé, že podobné programy probíhají i v zahraničí, zejména v USA, Číně, Francii a Indii. Na jedné z posledních mezinárodních leteckých a kosmických výstav v Žukovském se mi podařilo položit generálnímu řediteli korporace otázku, jak daleko v této oblasti pokročili. Boris Obnosov se pak přímé odpovědi taktně vyhnul, řekl pouze, že taková zbraň se na tahu neobjeví, je třeba spojit úsilí spolupráce, roky práce.
Boris Viktorovič nyní při hodnocení stavu práce svou odpověď mírně upřesnil: „Dá se říci, že postupujeme paralelně s našimi konkurenty a partnery a v některých oblastech jsme dokonce napřed. Práce probíhají aktivně, očekáváme, že do roku 2020 se může objevit první plnohodnotný model hypersonické střely schopné dlouhodobého letu v atmosféře rychlostí pět nebo šest Machů nebo i více.“
V této oblasti je dost konstrukčních, technologických i finančních problémů. Nejedná se o levný program, ale je to budoucnost pro vývoj nejen zbraní, ale i nejperspektivnějších civilních technologií. Ten, kdo je zvládne jako první, otevře cestu k přechodu na kvalitativně novou úroveň v mnoha oblastech rozvoje vědy a techniky.
Zajištění dlouhodobého hypersonického letu je výzvou pro domácí výrobce motorů. Je třeba vyřešit náročné úkoly z hlediska plnění takového letadla. Zde je mnoho spojeno s vysokými teplotami, proto je potřeba jiná základna prvků. A samozřejmě potřebujete správné palivo.
Řešení všech těchto problémů vyžaduje integrovaný přístup a seriózní spolupráci, o které Obnosov hovořil na MAKS. Kromě toho je však nezbytná neustálá pozornost vedení země, protože vznik zásadně nových technologických řešení důležitých jak pro obranu, tak pro ekonomiku jako celek nepochybně znamená úpravu státní politiky. Například při substituci importu.
I ten nejpodnikavější, podnikavý vůdce je při řešení tohoto problému stále závislý na mnoha faktorech. Jedná se o omezený sortiment domácích analogů vhodných k nahrazení dovážené základny prvků, surovin a materiálů a chybějící mechanismus rozpočtového financování podniků provádějících substituční opatření a dlouhou dobu zpracování výsledků výzkumu a vývoje a značný přebytek náklady na naše komponenty oproti zahraničním.
Boris Obnosov se domnívá, že pro úspěšnou realizaci plánů náhrady dovozu je nutné zajistit pojistný sklad komponentů na dobu tří až pěti let. Je třeba vyřešit otázku, kvůli které mohou vzniknout. Jedním z možných řešení je zahrnout jejich náklady do objednávky ministerstva obrany.
Další možností je zahrnout úlohu do FTP. Použití domácích prvků ve výrobku by mělo být stanoveno v počáteční fázi práce na jeho vytvoření, v etapovém výzkumu a vývoji.
Je také nutné revidovat některá ustanovení FZ-44. Uvádí, že jakýkoli ROC musí být dokončen do určitého data a za částku peněz, kterou nelze překročit. Ale ani jeden ROC na světě nemůže být proveden v tak drsných podmínkách, pokud v důsledku toho máme samozřejmě na mysli pozitivní efekt a ne vyhozené finanční prostředky.
Stručně řečeno, při řešení problému náhrady dovozu je třeba mít na paměti hlavní cíl - zlevnit konečný produkt na domácím i zahraničním trhu, aniž by došlo ke snížení kvality.
Z místa bydliště na místo v žebříčku
A přesto hlavní věcí v žádném podniku není železo, bez ohledu na to, jak dokonalé může být, ale lidé. Na tuto nezpochybnitelnou pravdu se v KTRV nezapomíná. Významné prostředky proto směřují do aktivit pro rozvoj lidských zdrojů a sociálních programů.
Personální politika společnosti je zaměřena na zajištění konkurenceschopnosti v boji o kvalifikované odborníky. Prioritními oblastmi je optimalizace počtu a věkového složení zaměstnanců, zvyšování jejich vzdělanostní úrovně, provádění cílené strategie omlazování pracovních sil, zlepšování mzdového systému a bytová výstavba.
Věková hranice kvalifikovaného personálu v obranném průmyslu má v posledních letech trvale rostoucí tendenci. Jejich stárnutí a odchod z vojensko-průmyslového komplexu vedly k tomu, že personální problém nabyl celostátního rozměru. Korporaci se ale podařilo vytvořit ucelený systém školení specialistů, díky kterému tvoří významnou část mladí lidé do 35 let – více než 30 procent zaměstnanců firmy.
Pro školení kvalifikovaného inženýrského personálu spolupracuje KTRV na smluvním základě s předními specializovanými univerzitami v zemi - MAI, Bauman Moskevská státní technická univerzita, MATI, Stankin Moskevská státní technická univerzita, Moskevská státní univerzita přístrojového inženýrství a informatiky, jakož i s mnoho známých regionálních vzdělávacích institucí. Uchazeči nastupují na základní technické univerzity v cílové oblasti, jsou školeni v oblíbených specializacích. Každoročně absolvuje v korporaci průmyslovou, technologickou, designérskou a vysokoškolskou praxi více než 1600 studentů. Podniky založily a provozují základní katedry univerzit, včetně Moskevského leteckého institutu a Moskevské státní technické univerzity pojmenované po N. E. Baumanovi.
Úspěšně se realizuje program výstavby bytů pro dělníky za zvýhodněných podmínek. V roce 2015 byla v Koroljově v Moskevské oblasti dokončena výstavba čtyř obytných vícepodlažních budov, ve kterých bylo zajištěno bydlení pro zaměstnance korporace za cenu dvakrát nižší než tržní cena. Další projekt je na cestě. Výstavba bude provedena na pozemcích vyčleněných z hlavního průmyslového areálu podniku.
Podobný přístup provádí mnoho vedoucích podniků korporace tvořících město: v Reutově a Chimki u Moskvy, v Dubně, Rjazani, Taganrogu, Permu, Orenburgu. Za posledních pět let se v rámci aktuálních programů společnosti stalo nováčky více než 850 zaměstnanců. V příštích dvou až třech letech si byty bude moci pořídit dalších asi 3300 zaměstnanců.
Sociální politika korporace je tak orientována na novou generaci s pečlivým přístupem k veteránům, obnovení nejlepších tradic organizování zdravého životního stylu a zajímavého trávení volného času. Rada mládeže aktivně pracuje, konají se pravidelné sportovní soutěže, turistické slety.
Dobře promyšlená sociální politika má příznivý vliv na kvalitu výrobků, přístup personálu k práci. Pokud se v předchozích dvou desetiletích výroba nových modelů všemi podniky společnosti počítala v jednotkách, pak v příštích letech začnou z dílen společnosti vycházet desítky nových systémů vysoce přesných leteckých a námořních zbraní. . Podle výsledků roku 2016 má KTRV všechny důvody k tomu, aby se opět zařadila mezi přední podniky v oboru. V roce 2009 získala společnost první cenu „Zlatý nápad“ v nominaci „Za přínos k vývoji vojenských produktů“. A o dva roky dříve byl Boris Obnosov oceněn titulem laureáta národní ceny „Zlatý nápad“ v nominaci „Za osobní přínos, iniciativu a píli při řešení problémů vojensko-technické spolupráce“. Podle hodnocení Top-1000 ruských manažerů byl zařazen do pětice top manažerů v Rusku v kategorii strojírenství.
Společnost JSC Tactical Missiles Corporation zaujímá 37. místo ve světovém žebříčku (100 největších světových výrobců vojenských produktů podle autoritativní publikace Defense News). Podle výpočtů amerických analytiků zakončila KTRV rok 2015 s příjmem z prodeje produktů ve výši 2,39 miliardy dolarů, což je nárůst o 2014 procenta ve srovnání s rokem 11,2. A v rublech se tržby zvýšily o 36,2 procenta a přesáhly 160 miliard rublů.
Ale nejde ani tak o ocenění nebo horní řádky hodnocení. Ve svém současném složení je KTRV JSC, lze s jistotou říci, korporací vítězů. Nashromáždil jedinečný vědecký, technický a výrobní potenciál podniků, který umožňuje úspěšně řešit všechny problémy vytváření moderních a pokročilých modelů a systémů řízených raketových zbraní různých tříd, a to jak v zájmu Ruska, tak pro rozšiřování armády. -technická spolupráce se zahraničím. Jak produkty společnosti, tak její jedinečné zkušenosti jsou věcí národní hrdosti.
24. ledna se jeden z nejchytřejších vůdců ruského „obranného průmyslu“ – JSC „Corporation“ Tactical Missile Weapons „dožívá 15 let. V těžkých letech pro zemi se KTRV prohlásila za předního vývojáře a výrobce pokročilých systémů vysoce přesných zbraní. Mnoho druhů zde vyráběných zbraní zůstává nepřekonaných a nemá ve světě obdoby. Co je firemní fenomén? Jakou cestu prošla a kde je její původ?
Když už mluvíme o ultramoderních zbraních vyráběných KTRV, nelze nevzpomenout na její nedávnou i vzdálenou minulost, která je nerozlučně spjata s dnešními úspěchy a úspěchy.
Na příkaz prezidenta
Jako integrovaná struktura byla korporace vytvořena v důsledku implementace federálního cílového programu „Reforma a rozvoj vojensko-průmyslového komplexu (2002–2006)“. Prezidentským dekretem č. 24 ze dne 2002. ledna 84 bylo Státní výzkumné a výrobní středisko FSUE Zvezda-Strela (Korolev, Moskevská oblast) přeměněno na Korporaci taktických raketových zbraní OJSC a federálně vlastněné akcie omského závodu Avtomatika byly převedeny na její základní kapitál (následně se stal součástí OJSC Central Design Bureau of Automation), UPKB Detal (Kamensk-Uralsky, Sverdlovsk Region), Iskra Design Bureau pojmenovaná po. I. I. Kartukova (Moskva), Krasny Gidropress (Taganrog, Rostovská oblast) a TMKB Sojuz (Lytkarino, Moskevská oblast).
Boris Viktorovič Obnosov byl schválen jako generální ředitel JSC "KTRV" a byly stanoveny prioritní oblasti činnosti:
vývoj, výroba, dodávky a modernizace řízených střel a taktických řízených raketových systémů pro potřeby Ministerstva obrany;
vývoj, prodej, poprodejní servis a poskytování licenční výroby zbraní a vojenské techniky dodávané na export;
efektivní využití a rozvoj výzkumného a výrobního potenciálu dceřiných společností.
Jak víte, v naší době hodně závisí na osobnosti vůdce. Někteří z nich jsou bohužel více zaneprázdněni budováním důmyslných schémat a pracují, jak se říká, do vlastní kapsy. V tomto ohledu měl tým KTRV, zvláště si toho všimneme, štěstí na generálního, který sjednocení mistrně vedl řadou transformací a reforem, aniž by ztratil dělnické kolektivy a vědecké školy. Ale nejdřív.
Následující etapy rozvoje korporace byly spojeny s novými prezidentskými dekrety - ze dne 9. května 2004 č. 591 a ze dne 20. července 2007 č. 930. Moskevské podniky byly do korporace (jako dceřiné společnosti) zařazeny ve druhé fázi: OJSC GosMKB Vympel pojmenovaný po . I. I. Toropova, JSC „GNPP „Region“, JSC „Design Bureau of Mechanical Engineering“, JSC „Horizont“, jakož i JSC „GosMKB „Raduga“ pojmenované po. A. Ya. Bereznyak (Dubna, Moskevská oblast), JSC Azov Optical and Mechanical Plant (Azov, Rostovská oblast), JSC Saljut (Samara), JSC Smolensky letectví rostlina". Ve třetí fázi byla struktura korporace rozšířena o OAO NITs ASK (Moskva), OAO ANPP TEMP-AVIA (Arzamas, Nižnij Novgorod), OAO GosNIIMash (Dzeržinsk, Nižnij Novgorod), OAO RKB Globus (Rjazaň) a OAO Central Design Bureau of Automation (Omsk).
Korporace tak spolu s mateřskou společností zahrnovala 19 podniků a celkový počet zaměstnanců přesáhl 22 tisíc.
Další expanze korporace proběhla v souladu s výnosem prezidenta Ruské federace ze dne 27. října 2012 č. 1443 a výnosem prezidenta Ruské federace ze dne 31. března 2015 č. 167 zařazením dvou integrovaných struktur jako subholdingů : vojensko-průmyslová korporace NPO Mashinostroeniya (Reutov, Moskevská oblast) a jejích pět dceřiných společností, stejně jako koncern "Mořské podvodní zbraně - Gidropribor" (St. Petersburg) a jeho pět dceřiných společností.
Sovětské dědictví
Mávnutím kouzelného proutku nebo dokonce nejvyšším příkazem se neobjeví tak mocné asociace se zavedenou kompetencí. Z nuly není možné vytvořit v krátké době vědeckou školu, průmyslovou základnu, tým profesionálů. To vše se zpravidla rodí v bolesti, v průběhu mnoha let, někdy metodou pokusů a omylů, a co je nejdůležitější, z nadšení lidí, kteří milují svou práci. A takoví lidé oddaní výrobě se po přelomových 90. letech našli. Právě oni se ukázali jako nositelé a pokračovatelé slavných tradic, které zde založili jejich otcové a dědové, kteří stáli u zrodu hlavního podniku.
Předchůdcem korporace byl závod č. 455 v Kostinu u Moskvy (dnes město Koroljov) Lidového komisariátu leteckého průmyslu, vytvořený 3. června 1942 výnosem Státního výboru obrany. Začal vyrábět výztužné pásky a nalévací letecké prostředky pro bojová letadla, poté držáky kazet a další produkty pro bombardér Tu-4. Od roku 1955 ovládá sériovou výrobu řízených střel (UR) třídy vzduch-vzduch: RS-1U, RS-2U. V roce 1957 zde vznikla designová kancelář, která pracovala na vylepšení tohoto produktu. V roce 1966 byl závod přejmenován na Kaliningrad Machine-Building (KMZ), jeho konstrukční kancelář se přeměnila na experimentální konstrukční kancelář (později nazvanou Zvezda). Hlavním konstruktérem byl jmenován Y. Korolev. První střela vzduch-země Kh-66, vyvinutá týmem OKB, byla uvedena do provozu v roce 1968, v letech 1970-1982 - střely Kh-23, Kh-25 a Kh-27. Práce na vytvoření modulárních raket typu Kh-25M budou oceněny státní cenou SSSR. Od roku 1976 do roku 2002 projde podnik řadou reorganizací a přejmenování. Bude se jmenovat buď "Arrow" nebo "Star-Arrow".
V roce 1975 začnou práce na X-31 UR založeném na náporovém motoru s posilovačem na tuhé palivo. V roce 1977 budou vypracovány technické návrhy pro protilodní střelu Kh-35E (ASM). V roce 1981 bude spolku za zásluhy o vytvoření raket vzduch-země udělen Řád rudého praporu práce.
To vše je sovětská minulost, bez které by současnost nebyla možná. Připomeňme nelehký osud lodního raketového systému Uran-E (KRK) s protilodními střelami Kh-35E. Vyvinutý pod vedením hlavního konstruktéra V. Galushka úspěšně prošel první fází letových zkoušek již v letech 1987-1989. Od roku 1992 jsou však práce prakticky pozastaveny. Stát v té době neměl peníze. Podnik, který zmobilizoval všechny své zdroje, pokračoval v práci na doladění rakety. Od roku 1992 do roku 1997 probíhala druhá etapa letových konstrukčních zkoušek, ale během tohoto období byly odpáleny pouze čtyři rakety, což se ukázalo jako zjevně málo.
Za nových tržních podmínek byly vládní nákupy skutečně omezeny. Mnoho obranných podniků tehdy, jak víte, prožilo bídnou existenci. Vedení závodu nespoléhalo pouze na Rozkaz obrany státu. Tehdy tým zahájil aktivní práci se zahraničními zákazníky. Účast na vůbec první mezinárodní výstavě s ukázkou rakety (přesto byla uvedena do stavu) a informacemi o lodi Uran-E okamžitě zaujala zahraniční odborníky. Zástupci indického námořnictva jako první zhodnotili vyhlídky nového bojového komplexu. V roce 1994 byla podepsána smlouva na dodávku kosmické lodi Uran-E do Indie. Poté se komplexu dostalo uznání ve své domovině.
Při vzpomínce na tu dobu lze říci, že spolek navzdory obtížným okolnostem přežil, protože mnoho vývoje v 90. letech bylo pozastaveno a podniky opustily celé dělnické dynastie, barva obranného průmyslu.
Aby se dal životu dílen nový impuls, aby se sjednotily síly nesourodých průmyslových odvětví, byly vyžadovány přesně tytéž prezidentské dekrety, které byly zmíněny výše. Díky prozíravosti vedení se podařilo zachovat to hlavní – vědeckou školu, páteř profesionálů. A ten, kdo odešel, se na první signál začal vracet. Za tímto obdobím udělal čáru rok 2002, kdy se Státní výzkumné a výrobní středisko Federal State Unitary Enterprise Zvezda-Strela přeměnilo na společnost Tactical Missile Weapons Corporation OJSC.
Balíček účinných řešení
V současné době je korporace jednotným technologickým komplexem, který v zájmu Ministerstva obrany Ruské federace a na export dodává širokou škálu naváděných zbraní pro dálková, námořní a frontová letadla vzdušného letectva. třídy vzduch-vzduch, vzduch-země, letecké zbraně pro ničení ponorek, jakož i námořní rakety třídy loď-loď, břeh-loď a ochranné vybavení. KTRV má právo provádět nezávislou zahraniční obchodní činnost pro servis a opravy exportních vzorků vyrobených jejími podniky.Rakety vzduch-země se již dlouho staly charakteristickým znakem mateřské společnosti: víceúčelový modulární typ Kh-25M, vysokorychlostní antiradar Kh-31P (Kh-31PK), protilodní Kh-31A (cíl MA- 31), protilodní Kh-35E (3M-24E).
KRK "Uran-E" zůstává impozantní zbraní. Je určen k ničení raketových, torpédových, dělostřeleckých člunů, hladinových lodí s výtlakem do pěti tisíc tun a námořních transportérů. Lze jej použít v širokém spektru bojových a klimatických podmínek, současně střílet až na šest hladinových cílů. Možnost salvy (až 16 střel) je schopna poskytnout palebný průlom pro protiraketovou obranu moderních válečných lodí.
Jeho unifikovaná střela 3M-24E se přitom používá i v mobilním pobřežním raketovém systému Bal-E a může být součástí leteckých nosičů (letadla a vrtulníky). Komplex Bal-E je schopen současně střílet až 32 cílů (ve standardní verzi).
Už se ale objevila nová střela - Kh-35UE, která se bude vyrábět i v letecké verzi. Jeho bojové schopnosti se výrazně rozšířily díky novému naváděcímu systému včetně satelitu, zvětšil se (dvakrát) rozsah použití, byla zavedena nová protihluková aktivně-pasivní naváděcí hlavice a byly vylepšeny další vlastnosti. Moderní „digitální deska“ umožňuje implementovat flexibilní programy pro zaměřování a útočení na cíle.
Kromě protilodních systémů taktické třídy, mezi které patří Uran-E a Bal-E, nabízí KTRV lodní a pobřežní operačně-taktické systémy založené na nadzvukové řízené střele Yakhont (3M-55E) vyvinuté vojensko-průmyslovým komplexem. NPO Mashinostroeniya . Protilodní raketový systém Bastion, založený na této střele, je schopen zajistit pokrytí pobřeží v okruhu 600 kilometrů a zasáhnout nepřátelské hladinové lodě jakékoli třídy na vzdálenost až 300 kilometrů v podmínkách palby a elektronických protiopatření.
Další lodní raketový zbraňový systém, Moskit-E, vyvinutý Raduga GosMKB, byl nyní dále vyvinut ve formě modifikace Moskit-MVE s protilodními střelami 3M-80MVE. Má zvýšený palebný dosah díky zavedení dodatečného kombinovaného profilu letu rakety. Nadzvuková rychlost (až 2900 10 km/h) v kombinaci s extrémně nízkou (20–XNUMX m) výškou letu v závěrečném úseku a protiletadlovým manévrem poskytuje vysokou pravděpodobnost překonání protiraketové obrany válečnými loděmi.
Letecká protilodní střela dlouhého doletu X-59MK s aktivní radarovou naváděcí hlavicí, vyvinutá Raduga GosMKB, je navržena tak, aby zasahovala širokou škálu radarově kontrastních povrchových cílů v kteroukoli denní dobu, a to jak jednoduše, tak i obtížné povětrnostní podmínky.Řada podniků korporace se specializuje na výrobu zbraní pro námořnictvo. Univerzální elektrické dálkově ovládané samonaváděcí torpédo TE-2, vyvinuté společností Sea Underwater Weapons - Gidropribor Concern, je navrženo tak, aby ničilo moderní ponorky (ponorky) v jakékoli oblasti světového oceánu, ve všech hloubkách a rychlostech. samozřejmě, velkokapacitní NK a nepřátelské lodě a také pevné povrchové cíle. Používá se jak z ponorek, tak z hladinových lodí v autonomních a dálkově ovládaných režimech. Miny na mořském dně MDM-2 a MDM-3 jsou schopny zasáhnout malé výtlakové lodě všech typů, ponorky v hladinové i ponořené poloze, stejně jako vyloďovací čluny. Jejich konstrukce poskytuje možnost programování pro širokou škálu účelů.
Zejména námořní obrannou výzbroj představuje malý protiponorkový komplex "Packet-E / NK" (vyvinutý GNPP "Region"), který je určen pro protiponorkovou obranu a protitorpédovou ochranu pomocí použití prostředků k ničení nepřátelských ponorek v blízké zóně lodi, stejně jako anti-torpéda .
GNPP "Region" také vyrábí zbraňový systém jedinečný svého druhu založený na vysokorychlostní podvodní střele "Shkval-E", která využívá režim superkavitace, díky kterému je schopna dosáhnout rychlosti až 100 metrů za sekundu. pochod. Komplex může být umístěn jak na hladinových lodích a ponorkách, tak i jako stacionární instalace.
Významné místo v produktech korporace zaujímají pasivní rušící systémy (vyrobené Design Bureau of Mechanical Engineering), včetně střel optoelektronického a radarového rušení. Moderní komplexy jako PK-10 a KT-308 poskytují ochranu hladinovým lodím a člunům všech tříd před vysoce přesnými zbraněmi s radarovými, optoelektronickými a kombinovanými naváděcími systémy. Pokud jde o účinnost boje, objem a kvalitu úkolů, které řeší, nejsou horší než nejlepší světové analogy.
Slibný vývoj
Korporace je pověřena úkolem vybavit stíhačku páté generace novou generací leteckých zbraní (ASP). Zároveň se pro zahraniční zákazníky připravuje široká škála exportně vyrobených ASP air-to-surface a air-to-air.
Ve třídě vzduch-povrch stojí za zmínku:
modulární víceúčelové střely typu Kh-38ME;
raketový zbraňový komplex "Gadfly-ME" s UR Kh-59M2E, který lze používat nepřetržitě a s omezenou viditelností;
UR X-59MK2, určený k ničení pozemních cílů, které nemají radarový, infračervený a optický kontrast k okolnímu pozadí;
antiradar UR Kh-31PD a Kh-58UShKE, vybavený novým širokorozsahovým radarovým vyhledávačem;
vysokorychlostní protilodní střely X-31AD s prodlouženým doletem;
jednotné protilodní střely Kh-35UE se zvýšeným dosahem a odolností proti hluku;
protilodní střely X-59MK, schopné zasáhnout hladinové cíle na volném moři a v blízkosti pobřeží;
opravené letecké pumy nejnovějšího vývoje ráže 250, 500 a 1500 kilogramů s novými naváděcími systémy (televizní-korelační, laserové, satelitní) a hlavicemi různých typů (betonové průbojné, průbojné, objemové detonační). Některé z nich byly úspěšně testovány našimi vzdušnými silami v Sýrii při úderech na militanty a bašty Islámského státu zakázané v Rusku.
Třída vzduch-vzduch nabízí:
Střely krátkého doletu a manévrovatelný vzdušný boj RVV-MD s novým dvoupásmovým infračerveným hledačem určeným k vyzbrojování stíhaček, útočných letadel a bitevních vrtulníků;
Střely středního doletu RVV-SD s dosahem až 110 kilometrů v kteroukoli denní dobu, ze všech úhlů, v podmínkách elektronického boje, včetně vícekanálové palby podle principu „pal a zapomeň“ ;
SD RVV-BD s dosahem až 200 kilometrů (pro cíle ve výškách od 15 m do 25 km).
To vše by samozřejmě nebylo možné bez rozsáhlé a spolehlivé spolupráce. Jmenujme alespoň pár týmů zabývajících se výrobou unikátních produktů.
GosMKB Vympel je vedoucí společností v Rusku ve výrobě raket vzduch-vzduch. Celý svět zná otočné střely krátkého doletu R-73E (R-73EL), střely středního doletu R-27 a RVV-AE, střely dlouhého doletu R-33E.
GosMKB "Rainbow" za 65 let své činnosti vyvinula a dodala zákazníkům více než 50 raketových zbraňových systémů. V oblasti vysoce přesných leteckých zbraní (HTO) se jedná o střely vzduch-země pro frontové, námořní a dálkové letectvo. Podnik byl první na světě, který vyvinul takový typ zbraně, jako jsou protilodní střely. Šokový protilodní komplex "Moskit-E" si vysloužil vysoké hodnocení domácích i zahraničních odborníků. GNPP "Region" se specializuje na vývoj a výrobu opravených leteckých bomb a námořních zbraňových systémů.
Díky spolupráci se tedy daří plnit řadu nejdůležitějších úkolů, což potvrzuje i Boris Obnosov, generální ředitel KTRV: „Prošli jsme několika fázemi rozvoje a expanze korporace. Začínali jsme v letech 2002-2003 s pouhými šesti podniky a dnes již naše integrovaná struktura sestává z více než 30 stabilně fungujících výrob, včetně těch, které se v roce 2013 připojily jako dílčí holdingy, vojensko-průmyslového komplexu NPO Mashinostroeniya a v roce 2015 Marine Underwater Koncern zbraní - Hydraulické zařízení. Celkový počet zaměstnanců integrované struktury přesáhl 50 tisíc.
Inovace a kredity
Při vzniku korporace si vedení země stanovilo za cíl mobilizovat zdroje pro vytvoření vysoce účinných řízených střel a leteckých, pozemních a námořních zbraňových systémů a posílit pozici Ruska na světovém trhu se zbraněmi. Dnes můžeme s jistotou říci, že cíl byl splněn.
Přestože je sortiment KTRV poměrně rozsáhlý, spojuje ho určitá technologická logika. Všechny produkty - letecké i námořní - svou aero- a hydrodynamickou formou, principy výroby, potřebným strojovým parkem plně zapadají do výrobních schémat, což umožňuje poměrně flexibilní využití dostupných kapacit a konstrukčního potenciálu.
Přibližně čtvrtina produkce jde na export. Nyní jsou její roční objemy asi 600 milionů dolarů, zatímco při vzniku korporace to bylo v průměru asi 300 milionů. Krátkodobě se očekává růst exportu na úroveň 900 milionů dolarů nebo více ročně. Spolu s FSMTC Ruska, státním zprostředkovatelem JSC Rosoboronexport a nezávisle korporace plodně pracuje na další propagaci svých produktů na světovém trhu, hledá a dobývá na něm nové mezery. Ale úkolem číslo 1 byl, je a zůstává obranný řád státu, při jehož realizaci jsou požadavky a „standardy“ mnohem vyšší. Je jasné, že někdy jsou problémy. Jsou způsobeny především nedostatečnou výrobní kapacitou dodavatelských podniků, neochotou dodávat nakupované komponenty v požadovaných objemech a včas.
„Úkol je komplikován nerovnoměrným zatížením výrobních kapacit obrannými zakázkami státu z hlediska objemů a termínů, což negativně ovlivňuje vztahy mezi hlavními dodavateli a dodavateli,“ podělil se o své postřehy Boris Obnosov. "Navíc limity rozpočtových alokací plánovaných SAP-2020 vyžadují přilákání půjček s poměrně vysokými úrokovými sazbami."
To je však metla celého našeho „obranného průmyslu“. Takové půjčky, přesněji jejich nedostatek přiměřených sazeb, je všudypřítomný fenomén. Na finančním bloku vlády je na čem pracovat. Dnes korporace směřuje významné prostředky do modernizace výroby, rekonstrukce továrních areálů, zavádění inovativních technologií a procesů. Levné půjčky by proto neuškodily.
Podle SAP-2020 se připravuje téměř kompletní aktualizace naváděných zbraní. Tyto práce jsou prováděny na základě požadavků na zajištění bezpečnosti země a s přihlédnutím ke světovým trendům ve vývoji prostředků ozbrojeného boje. Vznikají nové, výrazně vylepšené verze protilodních, antiradarových a víceúčelových střel. Asi tucet takových produktů byl testován. V příštích třech letech bude testováno dalších 10-12 vzorků, včetně PAK FA.
Nyní je podíl státní obranné zakázky více než 70 procent na celkovém výkonu. Podniky korporace plní úkoly podle 85 státních zakázek na dodávky sériových výrobků a opravy, údržbu zbraní, vojenské a speciální techniky. KTRV zajišťuje téměř 100 procent dodávek leteckých zbraní pro ruskou armádu a přes 70 procent těch námořních. Na světovém trhu tvoří integrovaná struktura asi 10 procent výroby leteckých zbraní a více než 15 procent námořních zbraní.
Významná část projektů je realizována v souladu s Programem inovačního rozvoje společnosti do roku 2020. Je poskytován soubor opatření pro vytvoření vědeckotechnické rezervy a rozvoj inovačního potenciálu před vytvořením a implementací perspektivních technologií, nových řešení, restrukturalizací projekčních, výrobních a zkušebních základen. V rámci Federálního cílového programu pro rozvoj obranného průmyslu je realizováno více než 100 investičních projektů v hodnotě více než 60 miliard rublů.
Pro dosažení stanovených cílů a indikátorů rozvoje se předpokládá rozsáhlá spolupráce s Ruskou akademií věd a také s předními výzkumnými centry obranného průmyslu: GosNIIAS, VNIIAM, TsAGI, CIAM, NIISU. Bez toho by například nebylo možné zvládnout tak důležitou a extrémně složitou oblast obrany, jako je hyperzvuk.
Ukazatel vývoje
Státní cílový program rozvoje hypersonických technologií byl vypracován a schválen Ministerstvem obrany v roce 2015. V KTRV se tématem začali zabývat už dávno před tím, s využitím sovětských nevyřízených věcí. Podle Borise Obnosova se nyní pro implementaci FTP vytvořila silná výzkumná a produkční spolupráce, která je schopna nalézt průlomová řešení. Klíčovým cílem je v dohledné době udržet laťku odstrašení před masivní agresí proti Rusku na vysoké úrovni prostřednictvím pokročilého vývoje hypersonických systémů, které znehodnocují potenciál potenciálního protivníka v oblasti teritoriální protiraketové obrany a globálního odzbrojovacího úderu. .
Je zřejmé, že podobné programy probíhají i v zahraničí, zejména v USA, Číně, Francii a Indii. Na jedné z posledních mezinárodních leteckých a kosmických výstav v Žukovském se mi podařilo položit generálnímu řediteli korporace otázku, jak daleko v této oblasti pokročili. Boris Obnosov se pak přímé odpovědi taktně vyhnul, řekl pouze, že taková zbraň se na tahu neobjeví, je třeba spojit úsilí spolupráce, roky práce.
Boris Viktorovič nyní při hodnocení stavu práce svou odpověď mírně upřesnil: „Dá se říci, že postupujeme paralelně s našimi konkurenty a partnery a v některých oblastech jsme dokonce napřed. Práce probíhají aktivně, očekáváme, že do roku 2020 se může objevit první plnohodnotný model hypersonické střely schopné dlouhodobého letu v atmosféře rychlostí pět nebo šest Machů nebo i více.“
V této oblasti je dost konstrukčních, technologických i finančních problémů. Nejedná se o levný program, ale je to budoucnost pro vývoj nejen zbraní, ale i nejperspektivnějších civilních technologií. Ten, kdo je zvládne jako první, otevře cestu k přechodu na kvalitativně novou úroveň v mnoha oblastech rozvoje vědy a techniky.
Zajištění dlouhodobého hypersonického letu je výzvou pro domácí výrobce motorů. Je třeba vyřešit náročné úkoly z hlediska plnění takového letadla. Zde je mnoho spojeno s vysokými teplotami, proto je potřeba jiná základna prvků. A samozřejmě potřebujete správné palivo.
Řešení všech těchto problémů vyžaduje integrovaný přístup a seriózní spolupráci, o které Obnosov hovořil na MAKS. Kromě toho je však nezbytná neustálá pozornost vedení země, protože vznik zásadně nových technologických řešení důležitých jak pro obranu, tak pro ekonomiku jako celek nepochybně znamená úpravu státní politiky. Například při substituci importu.
I ten nejpodnikavější, podnikavý vůdce je při řešení tohoto problému stále závislý na mnoha faktorech. Jedná se o omezený sortiment domácích analogů vhodných k nahrazení dovážené základny prvků, surovin a materiálů a chybějící mechanismus rozpočtového financování podniků provádějících substituční opatření a dlouhou dobu zpracování výsledků výzkumu a vývoje a značný přebytek náklady na naše komponenty oproti zahraničním.
Boris Obnosov se domnívá, že pro úspěšnou realizaci plánů náhrady dovozu je nutné zajistit pojistný sklad komponentů na dobu tří až pěti let. Je třeba vyřešit otázku, kvůli které mohou vzniknout. Jedním z možných řešení je zahrnout jejich náklady do objednávky ministerstva obrany.
Další možností je zahrnout úlohu do FTP. Použití domácích prvků ve výrobku by mělo být stanoveno v počáteční fázi práce na jeho vytvoření, v etapovém výzkumu a vývoji.
Je také nutné revidovat některá ustanovení FZ-44. Uvádí, že jakýkoli ROC musí být dokončen do určitého data a za částku peněz, kterou nelze překročit. Ale ani jeden ROC na světě nemůže být proveden v tak drsných podmínkách, pokud v důsledku toho máme samozřejmě na mysli pozitivní efekt a ne vyhozené finanční prostředky.
Stručně řečeno, při řešení problému náhrady dovozu je třeba mít na paměti hlavní cíl - zlevnit konečný produkt na domácím i zahraničním trhu, aniž by došlo ke snížení kvality.
Z místa bydliště na místo v žebříčku
A přesto hlavní věcí v žádném podniku není železo, bez ohledu na to, jak dokonalé může být, ale lidé. Na tuto nezpochybnitelnou pravdu se v KTRV nezapomíná. Významné prostředky proto směřují do aktivit pro rozvoj lidských zdrojů a sociálních programů.
Personální politika společnosti je zaměřena na zajištění konkurenceschopnosti v boji o kvalifikované odborníky. Prioritními oblastmi je optimalizace počtu a věkového složení zaměstnanců, zvyšování jejich vzdělanostní úrovně, provádění cílené strategie omlazování pracovních sil, zlepšování mzdového systému a bytová výstavba.
Věková hranice kvalifikovaného personálu v obranném průmyslu má v posledních letech trvale rostoucí tendenci. Jejich stárnutí a odchod z vojensko-průmyslového komplexu vedly k tomu, že personální problém nabyl celostátního rozměru. Korporaci se ale podařilo vytvořit ucelený systém školení specialistů, díky kterému tvoří významnou část mladí lidé do 35 let – více než 30 procent zaměstnanců firmy.
Pro školení kvalifikovaného inženýrského personálu spolupracuje KTRV na smluvním základě s předními specializovanými univerzitami v zemi - MAI, Bauman Moskevská státní technická univerzita, MATI, Stankin Moskevská státní technická univerzita, Moskevská státní univerzita přístrojového inženýrství a informatiky, jakož i s mnoho známých regionálních vzdělávacích institucí. Uchazeči nastupují na základní technické univerzity v cílové oblasti, jsou školeni v oblíbených specializacích. Každoročně absolvuje v korporaci průmyslovou, technologickou, designérskou a vysokoškolskou praxi více než 1600 studentů. Podniky založily a provozují základní katedry univerzit, včetně Moskevského leteckého institutu a Moskevské státní technické univerzity pojmenované po N. E. Baumanovi.
Úspěšně se realizuje program výstavby bytů pro dělníky za zvýhodněných podmínek. V roce 2015 byla v Koroljově v Moskevské oblasti dokončena výstavba čtyř obytných vícepodlažních budov, ve kterých bylo zajištěno bydlení pro zaměstnance korporace za cenu dvakrát nižší než tržní cena. Další projekt je na cestě. Výstavba bude provedena na pozemcích vyčleněných z hlavního průmyslového areálu podniku.
Podobný přístup provádí mnoho vedoucích podniků korporace tvořících město: v Reutově a Chimki u Moskvy, v Dubně, Rjazani, Taganrogu, Permu, Orenburgu. Za posledních pět let se v rámci aktuálních programů společnosti stalo nováčky více než 850 zaměstnanců. V příštích dvou až třech letech si byty bude moci pořídit dalších asi 3300 zaměstnanců.
Sociální politika korporace je tak orientována na novou generaci s pečlivým přístupem k veteránům, obnovení nejlepších tradic organizování zdravého životního stylu a zajímavého trávení volného času. Rada mládeže aktivně pracuje, konají se pravidelné sportovní soutěže, turistické slety.
Dobře promyšlená sociální politika má příznivý vliv na kvalitu výrobků, přístup personálu k práci. Pokud se v předchozích dvou desetiletích výroba nových modelů všemi podniky společnosti počítala v jednotkách, pak v příštích letech začnou z dílen společnosti vycházet desítky nových systémů vysoce přesných leteckých a námořních zbraní. . Podle výsledků roku 2016 má KTRV všechny důvody k tomu, aby se opět zařadila mezi přední podniky v oboru. V roce 2009 získala společnost první cenu „Zlatý nápad“ v nominaci „Za přínos k vývoji vojenských produktů“. A o dva roky dříve byl Boris Obnosov oceněn titulem laureáta národní ceny „Zlatý nápad“ v nominaci „Za osobní přínos, iniciativu a píli při řešení problémů vojensko-technické spolupráce“. Podle hodnocení Top-1000 ruských manažerů byl zařazen do pětice top manažerů v Rusku v kategorii strojírenství.
Společnost JSC Tactical Missiles Corporation zaujímá 37. místo ve světovém žebříčku (100 největších světových výrobců vojenských produktů podle autoritativní publikace Defense News). Podle výpočtů amerických analytiků zakončila KTRV rok 2015 s příjmem z prodeje produktů ve výši 2,39 miliardy dolarů, což je nárůst o 2014 procenta ve srovnání s rokem 11,2. A v rublech se tržby zvýšily o 36,2 procenta a přesáhly 160 miliard rublů.
Ale nejde ani tak o ocenění nebo horní řádky hodnocení. Ve svém současném složení je KTRV JSC, lze s jistotou říci, korporací vítězů. Nashromáždil jedinečný vědecký, technický a výrobní potenciál podniků, který umožňuje úspěšně řešit všechny problémy vytváření moderních a pokročilých modelů a systémů řízených raketových zbraní různých tříd, a to jak v zájmu Ruska, tak pro rozšiřování armády. -technická spolupráce se zahraničím. Jak produkty společnosti, tak její jedinečné zkušenosti jsou věcí národní hrdosti.
informace