Produkty společnosti Tactical Missiles Corporation (KTRV) jsou aktivně využívány od samého počátku ruské letecké operace v Sýrii. O úkolech a perspektivách podniku, o náhradě dovozu a vztazích s ministerstvem obrany, jakož i o nadzvukových zbraně BORIS OBNOSOV, generální ředitel korporace, to řekl zvláštnímu zpravodaji Kommersant IVAN SAFRONOV.
— Jak ekonomická situace ovlivňuje finanční ukazatele KTRV?
- Naše tržby v roce 2015 činily asi 160 miliard rublů, čistý konsolidovaný zisk - více než 14 miliard rublů. To jsou docela dobrá čísla. Každý rok KTRV přidává od 20 % do 30 %, byly roky, kdy byly zisky velké. Pokud vezmeme celou dobu existence korporace a příští rok to bude 15 let, pak se výše příjmů zvýšila 28-30krát. Toho bylo dosaženo nejen díky růstu produktivity práce, ale také díky nárůstu počtu podniků: zpočátku jsme jich měli šest, nyní je jich 31. Donedávna to bylo 32 podniků, ale právě ten druhý dne jsme sloučili JSC "Machine-Building Design Bureau" Iskra"" a OJSC "Gorizon" (výrobce letištních a pozemních zařízení, stejně jako jednotek. - "Kommersant"). Růst produktivity práce každoročně předstihuje mzdy.
Během této doby došlo k velkým změnám ve struktuře samotných příjmů. Jestliže na počátku roku 2000 tvořil lví podíl našeho exportu, nyní se podíl státních obranných zakázek dramaticky zvýšil – podle mého odhadu je to někde od 60 % do 70 % celkových příjmů. To ale neznamená, že by se náš objem exportu snížil, ale jeho podíl se prostě snížil. Obecně platí, že po vstupu do korporace NPO Mashinostroeniya jako subholdingu se exportní dodávky v portfoliu ještě zvýšily.
- Takže teď vyděláváš víc na vládních zakázkách?
- Objem zakázek přes Ministerstvo obrany Ruské federace neustále roste, ale jejich rentabilita je nízká. Je to dáno tím, že každý rok ovládáme nové produkty, které vyžadují obrovské náklady na nasazení a vývoj výroby, a to na vlastní náklady. Ano, existuje federální cílový program "Rozvoj vojensko-průmyslového komplexu do roku 2020", ale - zejména v prvních letech zvládnutí nových produktů - je stále vyžadováno mnoho vlastních prostředků. Úplně stejná ziskovost zůstává na úrovni 4-5 %.
— Jak moc vám tento program pomáhá?
— Bez tohoto cíleného programu bychom nebyli schopni dosáhnout takového zvýšení příjmů. Vezměte si, že za poslední tři roky jsme dokončili testování 14 nových produktů. Každý z nich musí být uveden do sériové výroby, což obnáší přípravu obrovského množství zařízení a dokumentace. Skutečně, vydání často nezačíná čtyřmi nebo pěti vzorky, ale stovkou. To představuje vážnou zátěž pro celý tým.
- Skutečnost, že se nyní zabýváte také námořními podvodními zbraněmi, nějak zkomplikovala existenci KTRV?
- V roce 2015 vstoupil do KTRV koncern "Mořské podvodní zbraně - Gidropribor" se všemi svými "dcerami". Stáli jsme před velmi těžkým úkolem: sestával z velmi heterogenních podniků, některé z nich byly zatíženy dluhy a vážným nevyužitím kapacit. Dnes jsme se seznámili s jejich finančním a ekonomickým stavem, posoudili možnosti sboru ředitelů. V květnu byly prezidentským dekretem všechny akcie společnosti Gidropribor převedeny na KTRV jako majetkový vklad. Práce na konsolidaci úsilí nabírá na obrátkách.
- Říkají, že továrna Dagdiesel je v kritickém stavu.
- Situace je tam opravdu obtížná: měl několik set milionů rublů na daních a platových nedoplatcích. K vyřešení tohoto problému bylo nutné vypracovat komplexní program finančního ozdravení, vyplácení daňových odpočtů a otevření bankovních účtů. Stát pomohl a přidělil přibližně 600 milionů rublů a dalších 300 milionů rublů. jsme přidělili z vlastních prostředků. Je ale jasné, že jen penězi nebudete otráveni: jak se dávají, tak se utrácejí, pokud nemáte zaručenou objednávku. Díky tomu se nám při stabilizaci situace dostalo vážné podpory ze strany Ministerstva obrany a Ministerstva průmyslu a obchodu. Firma dostala důstojnou zakázku na provedení práce.
— Jaké jsou potíže při integraci námořních podniků do KTRV? Někteří odborníci se domnívají, že korporace je více zaměřena na tvorbu letectví prostředky ničení.
- To je chybný předpoklad. Koncem 1990. let se nám podařilo přežít jen díky vytvoření námořních zbraní, to by mělo být každému jasné a srozumitelné. Naším zlatým produktem - bez uvozovek - který se vyvážel a vyváží do mnoha zemí, je lodní komplex Uran-E, vytvořený na bázi střely Kh-35E. A co pobřežní komplex Bal-E, který při posledních vojenských cvičeních poprvé zasáhl všechny přidělené námořní cíle? A co produkt našeho podniku "Region" - vysokorychlostní podvodní střela "Shkval", na kterou lovili i Američané? Je to jediné sériově vyráběné plavidlo na světě schopné pod vodou dosahovat rychlosti až 100 metrů za sekundu. Zabýváme se prostředky ničení min - to je komplex Maevka, dokončujeme práce na dalším systému pro detekci a ničení minových zbraní. Kromě toho "Region" velmi úzce spolupracuje s "Gidropriborem" na torpédu "Fyzik" - jeho "mozky" byly vyrobeny právě tímto podnikem. Všechna odsolovací zařízení pro ponorky, zametací stroje vyrábí náš Krasny Gidropress.
Tvorba podvodních zbraní má svá specifika. To je úplně jiné médium, úplně jiná hustota, ale samotná fyzika procesů, hydrodynamika a technologické řetězce jsou si velmi blízké. Celkové rozměry a ráže torpédových zbraní a leteckých zbraní jsou opravdu podobné. Strojový park podniků korporace je připraven k nasazení jejich výroby. A to je pro stát výrazná úspora nákladů. Proto byla zřejmá účelnost skloubit jak výrobní schopnosti, tak projekční personál, kterých už tolik nezbývá a které je třeba chránit. Jsem přesvědčen, že v současné realitě bychom neměli soutěžit na domácím trhu, pokud máme dobré vyhlídky na tom externím. Jediné, co mě mrzí, je, že integrace nebyla provedena dříve.
A co by se stalo, kdyby se to stalo před pěti lety?
„Výsledky by byly znatelnější. Nyní jsme nastavili práci představenstev, vypracovali komplexní program pro vývoj podvodních zbraní společně s ministerstvem obrany. Podobný program jsme vytvořili v letech 2007-2008 pro letecká zařízení a řadu let je to pro nás „cestovní mapa“, po které se pohybujeme. Nyní provedeme takovou práci na torpédové výzbroji.
- Přemýšleli jste někdy o převzetí pobřežního podniku "Radiopribor", který je nyní v žalostném stavu?
- Byly takové rozhovory, ale protože je dodavatelem komponentů pro výrobky Strojírenského závodu Dubna (součást AFK Sistema. - "Kommersant"), musel by být také zakoupen. Ale závod se v AFC cítí skvěle, takže tento problém pro nás není relevantní.
Obecně je politika KTRV poněkud odlišná od pozice některých našich kolegů v obchodě. Nesnažíme se vytvářet nové továrny na „otevřeném poli“: naší politikou je znovu naplnit stávající kapacity. Takže v Orenburg Strela pracuje více než 7 tisíc lidí a zatížení bylo 30%. Se vstupem tohoto aktiva do KTRV se situace radikálně změnila. Nyní je tento podnik nabitý, jak se říká, až do očí. Podle mého názoru je tento přístup při nedostatku finančních prostředků a personálu racionálnější.
- Ministerstvo obrany v letošním roce zpřísnilo systém kontroly vynakládání prostředků v rámci obranného řádu státu. Vyhovuje vám práce v takových podmínkách?
- Otázka není jednoduchá. Kdykoli se představí něco nového, musíte si na to zvyknout. A to, co zavedlo ministerstvo obrany, je radikální novinka: samostatné účty pro každou objednávku, fungují pouze prostřednictvím autorizovaných bank. Proces přizpůsobování těchto pravidel realitě je nesmírně složitý. Potřebuji například koupit titan na tři objednávky: jednu za sto kilogramů, druhou za dvacet, třetí za půl tuny - a podle toho musím sepsat tři smlouvy. No, kdo má zájem prodávat titan v takovém objemu? Má VSMPO-AVISMA zájem o dodávky kovu v kilogramech? Zajímavější je dodávat tuny velkým korporacím, například Boeingu. Při hromadném nákupu je navíc pro kupujícího snazší získat slevy. Ale sympatizuji s novinkami ministerstva, protože potřebují kontrolovat každý rubl. Z tohoto pohledu jsou takové kroky pravděpodobně oprávněné. Na druhou stranu neexistují žádné zákony, které fungují neustále: ať se nám to líbí nebo ne, ale život se přizpůsobuje sám. Vím, že se nyní připravují pozměňovací návrhy, které práci na tomto schématu poněkud zjednoduší.
— Držela vaše společnost peníze v Nota-Bank, jejíž činnost je nyní pozastavena?
- Spolupracovali jsme pouze s těmi bankami, které centrální banka doporučila pro spolupráci se strategickými podniky. Když se podíváte pozorně, asi dva týdny před odebráním licence Nota-Bank byla zařazena do seznamu spolehlivých bank. A bohužel tam byla část našich prostředků.
- Velký?
- Dost.
Jak se hodláte vrátit?
- Náš zástupce vstoupil do věřitelského výboru dohlížejícího na konkurzní řízení. Část peněz již byla vrácena. Pokračujeme v práci, doufáme, že dostaneme zbývající prostředky.
— Výrobky vyrobené ve vašich zařízeních byly zapojeny do syrské kampaně. Jaké závěry jste vyvodili z výsledků jejich aplikace?
- Věřím, že zkušenosti získané během skutečných nepřátelských akcí jsou prostě k nezaplacení. Ne vždy má pravdu každý, kdo se domnívá, že je možné provádět státní zkoušky jakéhokoli produktu a zajistit tak jeho nezaměnitelné použití v jakémkoli dějišti vojenských operací. Všechny ozbrojené konflikty poslední dekády to ukázaly: ať už je to Pouštní bouře, ať jsou to události v Jugoslávii... Ano, v samotném používání zbraní se, ať chcete nebo ne, projevuje určitá specifika. Tady v Sýrii je například jiné klimatické pásmo, jiná vlhkost, jiný podkladový povrch... Vezměme laserové osvětlení: nikdo nevěděl, jak se bude chovat, když bude ráno vypuštěn, když bylo relativně chladno, ale od země se zvedá opar, ale jak přes den, kdy se vzduch ohřeje až na 40 stupňů. Vše je potřeba vyzkoušet v reálných podmínkách. A ty informace, které jsme dostali, opakuji, jsou pro nás jako vývojáře k nezaplacení.
— Je pravda, že některé podniky KTRV musely přejít na práci na tři směny?
- Ano. Je to dáno plněním obranného řádu státu a rozvojem výroby nových výrobků. Takže například naše konstrukční kancelář "Detal" pracuje v Kamensku-Uralsku nebo ve Smolenském leteckém závodě, který má extrémně intenzivní úkoly.
- S jakými produkty spojujete největší perspektivu v oblasti vojensko-technické spolupráce?
— Téměř všechny naše produkty mají dobrý exportní potenciál. Aktualizovali jsme produktovou řadu pro zahraniční zákazníky: například protilodní střely Kh-35E a Kh-35UE - dosah těchto střel je přibližně dvojnásobný oproti předchozímu analogu. Je plně digitální, má zvýšenou odolnost proti šumu, dokáže se k cíli přiblížit z různých směrů. Navzdory tomu, že vypadají podobně, je X-35UE zásadně nový produkt. Nebo antiradarovou střelu X-31PD s doletem zvýšeným na 250 km, což umožňuje její odpálení mimo oblast pokrytí nepřátelské PVO a tím zvyšuje přežití letounu. Střely vzduch-vzduch různých doletů jsou také velmi žádané mezi našimi zahraničními zákazníky. Rozšiřujeme naši nabídku o nastavitelné letecké pumy. V nejbližší době do ní zařadíme 250 kg bombu a u zbytku produktů v ráži 500 a 1500 kg výrazně zvýšíme dolet a přesnost dodávky. Zájem o pobřežní komplexy operačně-taktické a taktické akce Bastion a Bal-E je stabilní.
— Je projekt Brahmos stejně zajímavý pro Rusko a Indii?
— Jsem si jist, že tento projekt má velmi velkou budoucnost. Jde o příklad vzájemně výhodné spolupráce mezi oběma zeměmi. Nyní jsme ve fázi adaptace této rakety na letadlové lodě, myslím, že do roka nebo dvou tuto práci s kolegy dokončíme.
- Je proces obtížný?
„Postupuje to, jak má: my i naši indičtí kolegové chápeme, že takovou práci nelze udělat za týden nebo měsíc. Harmonogram byl dohodnut a je realizován.
- Jaký je nyní stav hypersonických projektů? Zhruba před deseti lety se tomuto tématu nevěnovala téměř žádná pozornost.
- To je pravda. Proto jsme ve skutečnosti na toto téma upozornili vedení země. Téma hyperzvuku vznikalo v různých dobách v závislosti na stavu ekonomiky, vědy a techniky, ale během let perestrojky bylo prakticky zapomenuto. Ale myslel jsem a stále si myslím, že hyperzvuk je téma, jehož rozvoj by mohl mít obrovský pozitivní vliv na všechna odvětví vědy. Ať už je to aerodynamika, výpočetní metody, konstrukce motoru, materiály. Velmi úzce spolupracujeme s akademickými univerzitami a Ruskou akademií věd. Očekávám, že v blízké budoucnosti uspořádáme setkání s předními vědci o zásadních problémech vývoje a vytváření hypersonických technologií.
Nyní je tomuto směru věnována náležitá pozornost, která se nemůže než radovat. Řada projektů je také realizována s Advanced Research Foundation pod Vojenskou průmyslovou komisí. Věřte, že v tomto směru už máme zajímavé výsledky.
Je mezi ostatními zeměmi velká propast?
— Ve srovnání s USA a Čínou... Mají něco lepšího, něco, co máme my. Musíte jen pochopit, že toto téma vyžaduje důkladný a komplexní přístup. Víte, jak někdy přemýšlíme? Vymyslíme asymetrickou odpověď, rychle něco seženeme ze skrýše a – prásk! Všechno je v pořádku, nepřítel je poražen. To nebude fungovat s hyperzvukem: zde musíte investovat spoustu zdrojů do výzkumné práce a plnohodnotných experimentů. Ale očekávané výsledky budou stát za to.
- A kdy může Rusko získat hypersonické zbraně?
— Myslím, že na začátku příštího desetiletí.
- Jak probíhají testy prvních vzorků?
— Nemohu prozradit všechny podrobnosti, ale už máme nějaký vývoj.
- Využili jste úspěchy SSSR? Mám na mysli výzkumné práce "Cold" a "Cold-2".
„Samozřejmě – kdo si nepamatuje minulost, je odsouzen k neúspěchu. A v SSSR se toto téma řeší od 1960. let.
Všichni naprosto dobře chápeme, že vyrobit hypersonickou zbraň od nuly by bylo prostě nemožné, ačkoli technologie dosáhla požadované úrovně. Představte si, jak by měla naváděcí hlava fungovat při rychlostech 8-10 Mach (1 Mach - asi 300 m/s)? Za takových podmínek se v blízkosti povrchu rakety tvoří plazma, teplotní režimy jsou nepřípustné. Nikdo nevěděl, jak to ovlivní fungování systémů a jednotek. Na těchto problémech se v současné době pracuje.
Není náhodou, že se ve Spojených státech na začátku tohoto století objevila „Strategie bleskového úderu“, která umožňuje dosáhnout jakéhokoli bodu na zeměkouli do 60 minut za účelem poškození infrastruktury nepřítele. V rámci jeho implementace vytvořil Pentagon společné oddělení pro hyperzvuk a do práce se zapojily největší průmyslové podniky. Američané této otázce věnují velkou pozornost: jejich aparát X-51 Waverider udržoval rychlost Mach 240 po dobu 5,1 sekund. Pevný indikátor.
- Ukrajina uvalila zákaz dodávek produktů do obranných podniků Ruské federace. KTRV tam nakoupila motory a komponenty pro samonaváděcí hlavice. Je tato otázka nyní uzavřena?
— Myšlenka takového zákazu není pro obě země nejlepší. Společně s Motor Sich bychom mohli vydělat vážné peníze jak pro Rusko, tak pro Ukrajinu. Raketa Kh-35E měla ukrajinský motor a Kh-35UE již měla motor Rybinsk Saturn, který je lepší než ukrajinská verze. S naváděcími hlavicemi je situace následující: byly zakoupeny z Kyjevského „arzenálu“ a nyní přešly na produkty optického a mechanického závodu Azov, který je součástí KTRV. To znamená, že nedošlo pouze k nahrazení dovozu, ale k přechodu na produkty zásadně nové kvality. S Ukrajinou už nespolupracujeme: Vždy jsem měl skvělé vztahy s řediteli ukrajinských podniků, ale chápete, že neděláme politiku. Pokud země nechce spolupracovat, nebudete nuceni být milí.
— Ovlivnily sankce modernizaci výroby obráběcích strojů?
— Byly určité potíže: chtěli jsme objednat jeden typ obráběcího stroje v zahraničí, ale byli jsme odmítnuti. A potřebujeme stroj ne za rok a ne v jediném exempláři, ale co nejdříve a sérii. Jak se říká, můžete obout blechu, ale kdo ji potřebuje sám? Je tu další problém. Dříve jsme nakupovali například 20 strojů ze zahraničí. Jsou potřeba další tři, ale sankce to neumožňují. Kupujeme domácí analogy a okamžitě čelíme problému jejich údržby. Ale ledy se v tomto směru pohnuly. Na moskevské výstavě obráběcích strojů letos v květnu bylo předvedeno zajímavé obráběcí zařízení ruské výroby. Doufám, že se tato oblast bude rozvíjet zrychleným tempem.
- Dotkl se zákaz dodávek mikroelektroniky z USA a Evropské unie nějak KTRV?
- To je vážný problém. Před dvěma lety kapacity podniků nestačily kompenzovat nákupy, které jsme uskutečnili v zahraničí. Díky určitým rezervám jsme přežili přechodné období a podniky dosáhly požadovaného tempa. I když stále dochází ke zpoždění dodávek, je třeba zlepšit kvalitu. Ale pohyb správným směrem je jasný.
— Jaké naděje spojujete s novým SAP-2025?
— Jsme optimisté a doufáme, že v novém státním programu budou objednávky leteckých zbraní, námořních podvodních zbraní odpovídat potřebám ruských ozbrojených sil. Prezident opakovaně zdůrazňoval potřebu vysoce přesných a vysokorychlostních zbraní, a to je přesně náš profil. Abychom do roku 70 dosáhli 2020% úrovně vybavení moderními zbraněmi, musíme pokračovat v neúnavné práci.
- Nyní se často mluví o přechodu na obranný průmysl. Co je to konverze pro KTRV?
„Jsme navrženi pro výrobu velmi složitých produktů a přejít na výrobu „pánví a hrnců“ bude prostě ostuda a naše úkoly jsou jiné, související se zajištěním bezpečnosti státu. Samozřejmě musíme hledat mezeru na civilním trhu. V první řadě se jedná o výrobu lékařského vybavení, v této oblasti dochází k určitému vývoji. Otázkou ale je, že by si to měl někdo koupit.
Zvažujeme možnost montáže civilních letadel v leteckém závodě Smolensk - jeden čas se podnik zabýval opravou Jak-40 a Jak-42, dodal poslední várku cvičných letounů Jak-18 pro ruské ministerstvo obrany . Závod je připraven zvládnout v licenci výrobu letounů Finist a An-2. Ale upřímně doufám, že nedojde k takové totální konverzi, jako tomu bylo v devadesátých letech. Musíme dělat to, co umíme dobře.
Obnosov Boris Victorovič
Narozen 26. ledna 1953 v Moskvě. Vystudoval Moskevský letecký institut s titulem strojní inženýr pro letadla (1976), Moskevskou státní univerzitu s titulem aplikovaná matematika (1983).
Od roku 1977 působí na katedře leteckých robotických systémů Moskevského leteckého institutu, z mladšího vědeckého pracovníka se stal vedoucím katedry. Od roku 1994 do roku 1998 - první tajemník Stálé mise Ruské federace při OSN. V roce 1998 byl hlavním poradcem pro otázky bezpečnosti a odzbrojení na Ministerstvu zahraničních věcí Ruské federace. Od roku 1998 do roku 2001 - zástupce generálního ředitele FSUE "Ruské technologie", FSUE "Promexport - obranné technologie", poradce generálního ředitele FSUE "Promexport". V letech 2001 až 2003 byl poradcem generálního ředitele, vedoucím odboru obranných technologií a vesmíru, vedoucím odboru obranných technologií a vesmíru federálního státního unitárního podniku Rosoboronexport. Od 13. března 2003 - generální ředitel Tactical Missiles Corporation JSC.
Doktor technických věd. Byl vyznamenán Řádem přátelství, „Za zásluhy o vlast“ IV stupně.
JSC "Koporace "Taktické rakety""
Společnost byla založena v roce 2002 na základě federálního státního jednotného podniku "GNPTs" Zvezda-Strela "" (město Korolev). Jedna z největších struktur v ruském obranném průmyslu. Sdružuje 32 podniků specializujících se na výrobu vysokorychlostních leteckých řízených střel typu X-31 pro různé účely, řízených pum (typ KAB-500Kr), torpédových zbraní (projekt Shkval-E), řízených střel pro systémy protivzdušné obrany, raket a kosmické technologie a elektronické zbraně. Dále se zabývá opravami a údržbou vyrobených výrobků, poskytováním licenční výroby výrobků dodávaných na export. Předmětem činnosti korporace je i výroba civilních produktů: lékařská technika, větrné turbíny, vrtné soupravy atd.
100 % akcií společnosti vlastní Federální agentura pro správu majetku. Příjmy v roce 2015 činily 160 miliard rublů, čistý zisk - více než 14 miliard rublů.
Další podrobnosti: http://kommersant.ru/doc/3099581